简介:控制与产品质量有关的所有过程;过程控制的出发点是预防不合格:质量管理的中心任务是建立并实施文件化质量管理体系;持续的质量改进和体系改进;一个有效的质量管理体系应满足顾客和组织内部双方以及相关方的需要和利益;定期评价质量管理体系;搞好质量管理的关键在领导。
简介:要高度重视不断提高产品技术标准,使本企业产品技术与国际标准或国外先进水平接轨。标准水平的高低,是企业产品质量的基础,没有高水平的标准,就不可能有高质量的产品。2002年7月,国家质检总局、国家计委、国家经贸委、科技部等7部委发出《关于推进采用国际标准的若干意见》,要求
加快企业质量体系和产品质量认证工作(一)
机械工业如何应对WTO《技术性贸易壁垒协议》(二)