简介：本文主要从全面预算的角色定位、预算的目标导向、预算、核算与考核同步协调、预算管理的预警机制等方面对预算管理进行阐述,探讨预算管理对于提升企业管理水平的作用和具体实施办法.

简介：运用系统工程的科学方法，建立了以技术标准为主体、包括工作标准与管理标准在内的企业标准化系统。健全了企业标准化管理组织结构，明确了标准化工作职责，规范了企业技术标准制定、修订和复审的管理，加强了标准实施的监督检查和标准体系评价的管理。提出了标准化工作发展战略，用标准化手段从生产流程和质量控制两方面规范企业生产活动。计量检测与信息化工作支持标准化创新。

简介：本文通过对贵溪冶炼厂生活区通讯管理模式的介绍,为今后企业附属生活设施走向社会化提供了经验.

简介：本文简单扼要地介绍了关系型数据库管理系统的特点、发展以及其在企业管理中的应用.

简介：本文通过对企业电气备件管理的传统模式进行剖析,指出其存在的弊端,提出了企业电气备件管理的新模式.

简介：本文着重通过精炼厂检修管理系统在维修车间的应用诠释先进的管理模式和计算机技术相结合，在挖掘人力资源潜力、降低成本、提高生产质量，提高生产效率等方面起到的巨大作用。

简介：1.“八五”和1995年工作回顾“八五”期间,是我省有色金属工业发展最快的五年。按90年不变价计算,全省有色金属工业总产值90年为128182万元,1995年达到了272912万元,五年翻了一番;十种常用有色金属产量由90年的47361吨,增长到11.1万吨,在全国各省份的位次由第17位上升到第14

简介：从阐述人的个性差异和企业人事管理的概念入手,简要论述了正确认识人的个性差异的意义;企业人事管理的地位和作用;个性差异应用在企业人事中的原则、存在的问题及为搞好企业人事管理工作采取的改进措施.

简介：资金是企业生产经营的物质基础,在市场经济条件下,企业应管好用好资金,充分挖掘资金潜力,以提高企业资金使用效果和企业经济效益.从目前看,许多国有企业存在着资金占用较多、周转缓慢从而收入、效益下降的问题.资金管理不善已成为制约企业生存和发展的关键问题之一.所以企业要把资金管理提高到事关企业生死存亡的高度来思考.

简介：文章介绍了洛阳铜加工集团有限责任公司能源的结构和特点,并在能源经济管理中作了一些有益的探索与尝试,取得了明显的节能效益.

简介：随着江西铜业集团公司生产经营规模的不断扩大,经济总量和内部关联交易结算量大幅提升,由于过去未实行集中统一的资金结算与管理,集团资金管理曾出现三个比较突出的问题,即:存在大量内部三角债;高存款与高贷款"双高并存";集团公司缺乏资金控制力.经过探索,江铜成立了"资金结算中心",通过搭建结算平台,集中结算,彻底清算了集团内部三角债,提高了集团资金运行效率和对所属单位资金控制力度.

简介：本文主要根据作者多年销售实践中的心得,阐述了在企业销售工作中精细化管理的一些点滴.

简介：近些年来,国际市场有色金属价格的频繁变化,使我国有色金属的国际化经营受到一定影响.为此,应对有色金属企业运用金融工程理财的动因以及收益与成本进行分析,以增加财务管理的广度与深度,提高企业国际竞争力.

简介：融资难已成为严重制约中小企业进一步发展的“瓶颈”。解决中小企业融资难的问题，将会对中小企业的发展和推动我国的国民经济健康、快速地发展具有重要的现实意义。文章通过对中小企业融资现状的分析，从不同角度揭示了中小企业融资难的成因，并对解决此问题的对策进行了研究。

简介：在社会主义市场经济条件下,企业管理面临许多新问题,特别是联合企业的计划管理工作如何搞,是一个值得探讨的重要课题。1、转变观念,拓宽思路

简介：冶金企业实施国家安居工程在目前建设资金十分紧张的情况下靠自身的优势,走内涵挖潜的路子是十分有效的。在建设过程中充分发挥广大工程技术人员的作用,在设计和设计管理上给予强有力的保证非常重要。

简介：中国铝业股份有限公司再生铝合金项目在青岛奠基；中铝河南分公司节能“节”出一个中型铝厂；金川公司污水处理工程年回收利用废水1500万t；包头铝业集团被列为国家发展循环经济首批试点；铜陵有色循环经济工业园“三通一平”工程开工……

简介：本文从企业内部经济合同管理制度的重要作用着手,从理论和企业经营实践两方面分析了企业建立健全经济合同管理制度的必要性,以引起企业管理者对此的重视.

简介：税收筹划是市场经济发展到一定阶段的必然产物,并且随着市场经济体制的不断完善,税收筹划将具有广阔的发展前景.企业税收筹划得当,用足用好税收优惠政策,有利于减轻税负、增强竞争力,有效维护企业权益,使自身经济利益达到最大化.

简介：针对目前国有企业发展的关键性问题，提出企业要走出困境，要发展，必须从观念创新、管理创新、技术创新三个方面去努力；要使企业在市场上占有绝对优势，就必须在观念创新、管理创新、技术创新方面多做文章，不断增强企业的竞争力和市场占有能力，才能保证企业的长足发展。