简介：1前言随着高炉日益向大型化、现代化发展，高炉对炉料的结构提出了更高的要求，合理的炉料结构越来越受到重视。面对新的形势，攀钢不但要走精品之路，更需改善炉料结构，扩大钢铁生产规模。实践证明，球团矿具有品位高、强度好、粒度均匀、易还原等优点，用酸性氧化球团＋高碱度烧结矿＋块矿的炉料结构能有效地提高高炉的利用系数，为攀钢本部实现年产600万t钢提供可靠的保证。

简介：无形资产是指那些不具备实物形态的,但是却能为企业带来经济利益的法定权利,它主要是指专利权、版权、商标权、商誉等。到目前为止,还没有那本教科书或文件把人力资源作为无形资产列入其中。笔者认为,应该把人力资源作为一种重要的无形资产。人力资源,也称劳动力资源。它是一定时空范围内具有劳动能力(即劳动力)的总人数,也就是劳动者在创造社会物质和精神财富中脑力(智力)与体力支出的总和。把人力资源作为一种重要的无形资产,有其一定的理论依据:第一,人力资源是生产力要素中最主要的因素。正如毛泽东所说的那样:世间一切事物中,人是最可宝贵的,只要有了人,什么人间奇迹都可以造出来。英国经济学家哈比森认为:“人力资源是国民财富的最终基础。资本和资源是被动的生产要素,人是积累资本,开发自然资源建立社会经济和政治并推动国家发展的主动力力量。”生产力三要素中,包括劳动对象、劳动资料和劳动者。这其中劳动对象和劳动资料表现为实物形态,如

简介：

简介：

简介：

简介：实现国有企业三年改革与脱困的奋斗目标,需要加快培养和造就一大批能够跨世纪担负领导重任的中青年干部。如果沿用传统的机制,也可能选拔和培养一些优秀的年轻干部,但要满足经济形势发展的迫切需要,使优秀年轻人才脱颖而出,成批涌现,是不可能的。因而必须对传统机制进行改造,重塑干部管理与培养机制。传统机制的主要缺陷在哪里?概括起来就是:用人渠道难以拓宽,人才配置难以优化,能上能下难以操作,论资排辈难以打破,考核鉴别难以把握,培训提高不重实效。社会主义市场经济作为一种开放的、竞争的经济,它要求干部管理与培养工作从根本上摆脱计划经济的羁绊,摒弃封闭保守的思维和管理方式,从经济发展战略的整体角度筹划干部人才工作,与市场经济同频共振,从根本上适应市场经济的特有属性,大批量、高质量、快速度选拔和培养一批跨世纪的年青干部,最终形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的局面。

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：在我国,钢铁企业和用户之间的钢材买卖,基本采取按月交付的形式。月钢材合同完成的好坏,不仅是钢铁企业综合管理水平高低的一个重要标志,而且从社会意义而言,还反映出企业真正为用户着想、替用户服务的程度。当前,随着社会主义市场经济建设的不断深入,市场已由卖方市场变为买方市场,用户成为生产单位的上帝,生产单位以满足用户要求为已任。在此情况下,确保月钢材合同全面完成,更成为企业和用户共同关心的一个十分重要的内容。一、为什么要确保月钢材合同全面完成所谓钢材合同,是指供需双方关于钢材的具体品种、规格、数量、技术条件、交货日期和结算方式等内容的书面协议。月钢材合同完成如何,主要通过月钢材合同执行率指标来体现,它是当月实际合同订货量减去当月欠货量之后,与当月实际合同订货量的比率,即:月钢材合同执行率=月实际合同订货量-月合同欠货量/月实际合同订货量×100％

简介：

简介：

简介：过去,人们都以为《山海经》这部珍奇古籍充满着神秘色彩。而隐藏在美洲密林中的印第安文明古迹,更是令人难以捉摸。看来,只有神秘与神秘才能互相对话,于是它们就有了共同语言。

简介：

简介：

简介：