简介：定义了采买工作的工作范围，行为、责任和方法，以保证由承包商采买和交付的设备，材料和提供的服务能够控制在预算范围内，全面执行交贷计划。所阐述的工作方法明确了承包商在采买行为方面的责任。

简介：良好的设备采购是EPC项目成功的关键，深入的供应商价格分析是设备采购的基础。以项目采购实践为基础,分析了设备供应商的价格与成本构成以及影响因素.

简介：论述国外大型企业在采购管理体制上的特点，中采购权高度集中；采购工作程序化和制度化；建立完整的供应商档案；实行连续考察和评价制度，实施动态管理；科学设计库存储备，减少储备资金占用。提出中国石化物资采购管理方式应借鉴国外物资供应管理的先进经验，重新认识物资采购管理的职能；坚持集中统一的物资采购体制；强化对供应商的管理，走统一储备，联合储备之路；大力推进物资采购电子商务，用高新信息技术提升物资采购管理水平，提高物资采购供应效益。

简介：随着中国石化西部油气发展战略的实施,油田施工队伍不断增加,物资采购供应工作量日趋增大,工作难度也将大幅增加.如何解决中国石化西部物资采购供应管理的新问题,保证油气发展战略的顺利实施,是必须加以关注的问题.通过对西部物资供应现状的描述和对存在问题的分析,对物资采购供应管理模式进行探讨.

简介：为了确保对物资采购价格的控制，大大降低采购成本，供销部日前实行控制价月检查制度。根据集团公司关于强化采购物资价格控制的指示，供应销售部日前在ERP系统启用部分物资企业控制价的功能，对56大类（杂品）试行价格控制。目前，供应销售部有关部门已经开始对56大类（杂品）物资采购价格进行每月检查，

简介：供应销售部今年以来多途径降低原油适应性改造项目采购成本，取得了一定成效。在确保原油适应性改造项目物资及时供应的情况下控制采购成本，有一定难度。为此，供应销售部采取多种途径控制采购成本，按公开、透明、货比三家的原则，提高网上采购比例。该部严格招、议标制度，

简介：电子商务是人们离不开的一种方便、快捷、高效的商业模式。目前，石化销售企业的电子商务正在逐步开展。随着电子商务所涉及的领域越来越广，电子商务的法律风险也层出不穷。销售企业在经营许可、知识产权、电子合同、电子签名等方面面临许多风险，应采取相应措施予以积极防控，为其正常经营保驾护航。

简介：网络经济时代企业之间的关系是一种电子关系(e-relationship),届时传统石化时代必将终结,将迎来的是崭新的后石化时代——电子石化(e-Petrochemical)时代。分析了电子石化各个阶段的特点;我国发展电子石化的必要性与紧迫性及当前存在的问题;提出发展电子石化的几点措施。

简介：大连石化公司通过优化生产操作方案，使聚丙烯装置给电子体加入量明显减少，降低了生产成本。今年一季度，该公司7万t／a聚丙烯装置给电子体消耗比去年同期下降11％，一年可节约资金近20万元。

简介：OpenVMS操作系统在国内外各行各业得到了广泛地应用，它是用于DEC公司（现COMPAQ公司）VAX和Alpha平台的基于虚拟内存扩展技术的一种多用户、多任务操作系统。它以高可靠性和易于管理著称于世，适用于名个应用领域，是至今唯一未被黑客攻破的操作系统。COMPAQ和DEC的合并及MicrosoftWindowsNT曾对OpenVMS的发展产生过一些影响，但COMPAQ公司调整策略，继续大力发展OpenVMS，推出了电子商务时代最可靠的全面解决方案。

简介：供应销售部今年以来加强电子商务网监督检查，以确保网络采购规范化。网上采购可以节省采购时间，提高采购质量，大幅度降低物资采购费用，是总部要求执行的采购管理现代化的方法。今年以来，供应销售部每日监控部内的网上采购情况，对各部门网上采购的规范性和及时性进行监督，对检查出问题的部门、人员纳入月度经济责任制考核；同时对网上采购中出现的技术问题，及时向总部客户管理处汇报，协商后对网络进行适当调整，使网上采购率和采购质量得以大幅度提高。

简介：必维国际检验集团（BV）工业与设施事业部石油天然气部于2009年2月24日与神华宁煤集团煤化工公司签订了煤基烯烃项目境外采购设备的第三方检验技术服务合同。煤基烯烃项目是宁东能源化工基地新型煤化工基地规划建设的重点项目，2005年11月奠基，最终产品是年产聚丙烯50万吨、18．48万吨汽油以及液态燃料、硫磺等副产品，是目前世界上第一个以煤为原料生产聚丙烯的大型煤化工项目。参与签约仪式的有必维工业与设施事业部大中华区总经理邢继顺先生。