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  • 简介:在牡丹盛开的时节,早上9点,本刊记者走进了中石化洛阳工程有限公司的陈俊武院士办公室。灿烂的阳光打在这位90岁高龄的老科学家身上,岁月赋予的痕迹伴随着温暖的笑容清晰可见,岁月沉淀的智慧与大家风范.随着谈话的深入熠熠生辉。

  • 标签: 中国科学院院士 技术储备 煤化工 办公室 中石化 科学家
  • 简介:实施"生态能源新战略"将让中国在2030年世界能源结构优化大潮中具有突出贡献。徐小杰,中国社会科学世界经济与政治研究所研究员,《世界能源中国展望》首席专家、亚信(CICA)非政府论坛能源安全圆桌会议主持人。中华能源基金委员会高级顾问、中国石油学会石油经济专业委员会常务委员;世界经济论坛能源安全理事会成员(2013-2014年)、未来油气全球议程理事会成员(2014-2016年)。(美国)《世界能源法与商务杂志》国际编委。

  • 标签: 中国社会科学院 世界经济 生态能源 研究员 研究所 政治
  • 简介:我院催化裂化高级研修班的办班宗旨是落实石化总公司人才发展战略,加速石化装置专家的培养。研修班教学分阶段进行。第一阶段以夯实基础理论为目标,进行面授、研讨。第二阶段,学员返回各自岗位,理论联系实际地对装置进行深层次的标定,汇集、

  • 标签: 莅临指导 高级研修班 陈俊武 理论联系实际 人才发展战略 石化装置
  • 简介:壳牌是一家全球化的能源集团,在中国的发展轨迹已经超过一个世纪。目前,壳牌是在中国投资最大的国际能源公司之一,

  • 标签: 中国 壳牌 能源公司 全球化 投资
  • 简介:两年前我获得了“闵恩泽青年科技人才奖”,现在又很荣幸能参加由获奖者组成的“青年科技人才创新能力研修班”。在这里,我聆听了闵老亲自给我们做的报告,很受鼓舞,同时在学习过程中不断感悟着闵恩泽精神。那么我感悟到的闵恩泽精神是什么?我认为是科学精神。闵老曾经说过:原始创新过程中,道路崎岖险阻,需要有克服种种困难的勇气、能力和意志,并能在失败过程中不断总结和提高,最终才能到达山峰的顶部,收获成功和快乐。这就是科学精神,闵老的话很好地阐述了科学精神的内涵:要不怕并能容忍失败,

  • 标签: 科学精神 创新能力 青年科技人才 学习过程 创新过程 获奖者
  • 简介:近年来,石油化工管理干部学院科研工作始终聚焦中国石化人力资源管理和业务发展中的重点难点问题深入开展专项研究,取得了丰硕的成果,有效地推动了管理创新和培训发展。近五年完成的集团公司级科研项目主要有:l中国石化培训管理体系建设(2008年)

  • 标签: 科研项目 管理干部 石油化工 学院 人力资源管理 中国石化
  • 简介:国企党建工作科学化,可以从工作安排标准化、管理手段现代化、评价考核定量化、制度资料规范化、组织建设有文化、党群科研课题化等几个方面持续展开。

  • 标签: 国有企业 党建 科学化
  • 简介:9月18日,2015中国国际石油化工大会召开之际,在数十位全球化工企业CEO和领军人物的见证下,中国石油和化学工业联合会常务副会长李寿生将430份中国石油和化工相关单位负责人签署的《责任关怀全球宪章》文件转交国际化工协会联合会(ICCA)。这意味着430家石化相关单位承诺实施责任关怀,

  • 标签: 中国石油 石油化工 责任关怀 化工企业 化学工业 CEO
  • 简介:前言近年来,随着国民经济持续、高速、健康的发展,我国润滑油的生产与需求也在不断增长。1997年中国成品润滑油产量和社会需求量与1995年相比分别增长23.2%和15.0%。润滑油产品已从过去的短缺变为过剩,从卖方市场开始变为买方市场。竞争日渐激烈。从1992年我国润滑油市场放开以来,由于

  • 标签: 高级润滑油 润滑油市场 生产与需求 成品润滑油 市场综述 内燃机油
  • 简介:由沈阳化工学院开发的氯乙烯合成增产技术通过辽宁省级成果鉴定。该项目通过采用SQP非线性规划算法,结合氯乙烯生产工艺控制参数,实现全工序的整体优化控制。他们通过选用新工艺、新设备及设备创新,实现了氯乙烯生产能力的突破,将氯乙烯合成装置的生产能力由4万t/a提高到7万t/a。氯乙烯产品的单体质量、消耗定额达到国内先进技术指标。

  • 标签: 沈阳化工学院 增产技术 乙烯合成 成果鉴定 氯乙烯 开发
  • 简介:拜耳材料科学公司计划在比利时安特卫普新建一座50kt/a的苯胺生产装置。该装置将首次采用一种革新工艺,能显著降低投资和生产成本,该装置的建设不久就将动工,预计在2006年初完工。新建装置将位于公司在安特卫普现有苯胺装置边上。另外,拜耳材料科学还计划在2005年底前将现有苯胺装置扩能25kt/a至165kt/a。

  • 标签: 拜耳材料科学公司 产能 扩大 苯胺装置 新建 计划
  • 简介:根据公式:人才贡献=f(数量+质量+类别+层次+序列+外型+机制),介绍了几种人才资源开发的组织行为学方法,并论述了如何调节影响人才资源开发的各种因素,达到提高人才的利用效益,即在规模上要达到一定的数量,在组织结构上要考虑跨度大小,在功能上要谋求异质互补,在层次配比上要均衡有序,在激励机制上要能择优汰劣、动态流动,以及注意人才链形成的客观规律等。

  • 标签: 人才资源开发 组织行为 人才流动 动态流动 人才投入 组织结构