简介：本文主要介绍铝型材粉末涂装成本控制的因素,包括前处理液、粉末消耗、能源消耗等方面做了详细的阐述。并且给了一些重要的参考数据。

简介：一、2005年前三季度工交经济运行情况和全年预测2005年以来,各地区、各部门认真贯彻落实中央方针政策,坚持树立和落实科学发展观,加强和改善宏观调控,加快推进结构调整和转变经济增长方式,着力解决经济运行中出现的苗头性和倾向性问题,国民经济保持了平稳较快发展,工交经济运行情况良好.

简介：文章对当前最为热门的＂共享经济＂的概念与定义、特征与种类、业态与行业、价值与作用等进行了全面详尽的阐述。指出制造业的变革方向是通过＂＋互联网＂,运用＂共享经济模式＂重构制造业产业链,认为其实现方式是＂生产要素＋平台＂,给出了传统工业实现变革的路径,即＂研发设计＋互联网＂、＂采购协作＋平台＂、＂OEM制造分享＂、＂营销＋平台＂、＂物流外包＂等。

简介：全国香料工业科技情报站与上海迈克汀国际商学院联合举办。向全国日化、食品、烟草行业招生。凡具有相当高中文化程度者的从事经营管理在职人员均可报名参加。由函授部寄发教材及自学辅导材料,学员自行安排并完成规定的作业.期末开卷考试,成绩合格者颁发盖有"上海迈克汀国际商务学院"钢印及

简介：<正>罗门哈斯公司(RohmandHaas)日前宣布,为弥补近几周来原材料成本、供应成本、能源成本和运输成本的快速上涨,公司即日起将对产品实行涨价。据公司董事会主席、总裁兼首席执行官RajL.Gupta介绍,虽然罗门哈斯公司在墨西哥湾地区没有任何生产设施受到飓风卡特里娜的影响,但由于灾难加剧了原材料和能源成本状况的恶化,公司为保证供应正常,不得不做出此决定。目前已发布的涨价决定包

简介：尽管经济状况不景气，但衣物洗涤和家用清洗行业的研发部门还是充满了活力。终端产品的配方师们试图满足全球消费者日益增长的需求，而原料供应商则继续从配方师那里了解并满足其对创新技术方案的要求。那些曾预计全球衣用洗涤剂市场年增长5％以上的公司，最近已将增长率调整为3％或3％以下。同样，全球家用护理品的供应商们也正在艰难前行。

简介：换个角度看问题大概一百年前，米塞斯、哈耶克、熊彼特等众多奥地利经济学家发生了一场论战，问题是应该拿什么标准评价经济理论。论战最终以当时衣着光鲜、脚穿两只颜色各不相同皮鞋的熊彼特胜出。他为经济理论提出的评价标准是经济理论不分好坏，不分善恶，最恰当的区分是好用还是不好用。这个评价类似于黑猫白猫标准，也类似于对自然科学理论的评价标准，不能笼统地说牛顿力学好还是不好，更不能说这个理论是善还是恶．恰当的标准是这个理论就当时的情况看对认识和解决问题是不是比其他的理论更好用。

简介：

简介：随着我国加入WTO后,国内香料行业同样面临着新的机遇和挑战。发展中的昆山开发区漂润香料实业有限公司,认真研究了新形势下的香料国内外市场,认识到企业在营销战略方针的定位甚为重要。从计划经济转向市场经济的过程中,'漂润'已

简介：2011年1月1日起，《海峡两岸经济合作框架协议》（以下简称ECFA）项下货物贸易早期收获计划开始实施。ECFA原产地证书是大陆和海峡两岸经济合作框架协议中享受优惠待遇的一个重要凭证。主要涉及贸易与投资、经济合作、早期收获等，其中货物贸易早期收获是其重要内容。而早期收获是为使两岸民众尽快享受到两岸经济合作框架协议的利益、

简介：全世界动、植物油脂价格节节攀升,给下游油化产品用户带来极大影响,尤其是表面活性剂、洗涤剂行业及其他油脂产品的终端客户。本文内容源自于ICIS,分析了油脂化工原料、消费者的现状及其形成的深层原因,指出全球多家油化用户已不堪原料价格的升高而被迫采取了提价措施。

简介：<正>依据涂料行业2005年上半年统计资料分析,我国涂料工业的经济运行发展基本与GDP增长保持一致,增长速度呈上升趋势,企业经营模式、技术更新、产业结构调整等都取得了明显的进步。但也有诸多不利因素影响行业经济发展的提升速度,如近期国际国内石油产品的大幅涨价因素,将直接影响行业经济运行的质量。产量持续增长,建筑涂料产量增长速度高于油漆产量增长速度,涂料行业依附其他行业发展的产品特性愈发突出。从国内部分企业报送资料统计显示,涂料行业今年上半年总产量达到176.07万吨,较2004年上半年的152.51万吨增加23.56万吨,增长率达到15.45%,增加的规模和比率均高于上年同期。按2004年度实际完成为基数设达标率,

简介：职场管理定律；如何收回不良应收款；

简介：如何搞好涂料涂装工种职业技能培训，涂装企业的QCDE，中国涂装职业安全管理体系起步缓慢，

简介：涂料行业应尽快建立企业危机管理机制；关于加强建筑涂料生产与应用管理工作的意见。

简介：从人、涂装设备、涂装材料、工艺和环境五个方面来介绍涂装管理的重要性,并指出本厂在涂装方面存在的问题。

简介：采购分析对生产型企业的重要性，采购的原则——一切从供应链的成本角度出发

简介：什么是管理效率？就是在第一时间发现问题的所在，并以最快的速度把问题处理掉。

简介：1．设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。

简介：顾客满意管理是以顾客满意为核心的管理和经营方式。在当今的经济和社会环境下，市场竞争的规模、范围和激烈程度是前所未有的。主导权开始转移到顾客的手中，不能从顾客的角度出发考虑问题，不能使顾客满意的企业，注定要被淘汰出局。为什么很多企业的“顾客第一”往往只是流于形式的宣传口号？顾客需要的是关心与关切，而不是不理不睬；公平的礼遇，而不是埋怨，否认或籍口；明白与负责的反应，而不是“抱歉这是公司的政策”；迅速与彻底，而不是拖延或沉默。顾客在每一次与企业发生接触时，他们会根据自己的感觉，对这家企业的产品或服务做出默默评价。