简介：在当今激烈的国际竞争背景下，我国的企业面临着巨大的竞争压力，因此，现代企业制度被广泛推行，而预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起了人们的重视。本文通过浅析企业财务预算管理存在的问题，提出加强企业财务预算管理的对策措施。

简介：简要分析了我公司甲醇和合成氨装置并运之后，系统生产瓶颈、环保设施运行要求、节能降耗措施及产品开发的思路。指出应该开展技术攻关，加强知识产权保护，提升企业技术进步和技术创新的水平，促进企业可持续发展。

简介：通过对标管理在煤化工行业企业的应用分析，明确了煤化工企业开展对标管理的前提条件，指出了全面系统化对标管理指标体系的建立以及企业应该采取的对标管理措施，对煤化工企业开展对标管理有很强的指导意义。

简介：随着2008年3月3日23时30分2#气化炉点火升温，标志着2#气化炉抢修工作全面结束，进入烘炉备炉阶段。自2007年12月25日2#气化炉出现故障以来，集团公司领导高度重视，成立了抢修领导小组，积极联系原制造单位哈尔滨锅炉厂承担检修任务，并且要求修造部全程紧密配合，在确保安全和检修质量的前提下，及早恢复2#气化炉。

简介：为了充分发挥企业财务与会计的作用，满足企业在市场竞争中正常发展的要求，提出财务与会计分离的设想，简述分离后各自工作的内容。

简介：各位领导、同志们：在我们刚刚步入2012年之际，大家又一次聚集在一起，共商公司的安全生产大计。在此，我代表公司对过去一年及新一年的安全工作做以总结和安排。

简介：对企业财务报表中常见的利润操纵主要方法进行了初步的会计分析，同时也从专业技术角度分析了如何剔除操纵的“利润”，从而为报表的使用者提供真实的会计信息。

简介：各位代表，同志们：大家好!受公司领导委托，现在由我向大会报告2015年度安全环保工作，同时，对2016年安全环保工作予以安排、部署。

简介：各位代表，同志们：大家下午好!经过大家的辛勤工作，今天的会议已经顺利完成各项议程，即将闭幕。在此，我代表公司领导班子对各位代表一天来的辛勤工作表示感谢!向受到表彰的公司先进单位、劳动模范和先进工作者表示祝贺!

简介：知识新经济时代的到来，不仅给企业发展带来新的动力，也给企业运作带来一系列新的思维方法，知识管理就是其中之一。何谓知识管理目前尚无统一的定义，其我大致是指对企业知识资源进行的管理。其目标是使企业实现显性知识和隐性知识的共享，促进知识创新，并最大度地激发全体员工的智力资源。那么，作为领导者又将如何有效地运用知识进行管理。

简介：从价值管理的角度，论述了在企业财务管理中，实现企业价值最大化的理论基础以及意义。

简介：剖析同等装置、相近的地理优势下造气发展不平衡的根本原因，揭示生产管理中的认识误区，提出提高生产能力的最佳切彷点。

简介：能源是国民经济发展的命脉，是可持续发展的物质基础。我国是能源消耗大国，而化工企业的能源消耗又占相当大的比重，消耗的高低对产品的制造成本影响很大，直接影响企业的经济效益。分析了化工企业节能管理的现状，存在的问题及应对措施，目的在于结合企业实际情况，有效地进行节能降耗管理工作。

简介：简述了企业取得测量管理体系，通过与其他体系对比，展示测量管理体系在企业管理中的基础地位和作用。

简介：各位代表，同志们：现在，我受集团公司委托，向大会作年度行政工作报告，请予以审议，并请列席代表提出意见。报告分为两个部分：2015年工作总结，2016年工作安排。

简介：我受集团公司的委托，向大会作行政工作报告，请各位代表予以审议，并请会议列席人员提出意见。我的报告分为两个部分：(一)过去一年工作的回顾；(二)新一年的工作安排。

简介：

简介：论述了节能与合同能源管理的内涵和意义，节能的途径。介绍了渭化集团公司节能的状况和效果。根据我国合同能源管理发展现状与问题，提出了推进合同能源管理的建议。

简介：各位代表，同志们：现在，我代表集团公司，向大会作行政工作报告，请予以审议，并请列席代表提出意见。报告分为两个部分：一、2017年工作回顾；二、2018年工作安排。一、2017年工作回顾过去的一年，公司以“提质增效、转型升级、追赶超越”为主线，坚定信心抓机遇，自我加压重作为，深化改革谋发展，取得了令人瞩目的成绩，圆满完成了年度追赶超越奋斗目标。

简介：