简介：项目工程建设投资控制是工程建设管理的一个重要组成部分,具体是指在工程项目投资决策、设计、招投标、施工及竣工决算等各个阶段采取多项主动管理措施,确保投资限额。本文论述了要建立健全投资控制的组织机构,分阶段确定控制目标,细化控制责任,科学有效地使用人力、财力、物力,才能确保项目投资管理目标的实现。

简介：论述了化工项目建设竣工结算审核工作的重要性。认为工程造价人员要搞好审核工作，必须具备一定条件，认真分析影响工程结算的因素，选择合适的审核方法，并提出了工程结算审核时应该注意的内容。

简介：工程量清单是国家强制执行的规范，在当今招标工作中，如何完善工程量清单计价招标是一个涉及政府建筑主管部门、建设单位、施工单位、造价管理单位等各方都需要认真研究的课题。分析了目前工程量清单计价招标的现状及存在的问题，并提出了完善工程量清单计价招标可以采取的措施和建议。

简介：工程造价管理是贯穿建设项目全过程的重要管理活动，在项目实施过程不同阶段起着不同的作用，确保项目实施过程的资金控制。

简介：煤化工项目实施是一个复杂的庞大的系统工程,必须对其进行全寿命周期管理。介绍了煤化工项目全寿命周期管理的过程,指出建设煤化工项目必须进行全过程、精细化管理才能达到投资目标。

简介：2010年7月6日,宁夏石化公司年产450kt合成氨、800kt尿素项目环评报告获得专家评审通过。该项目是公司发展炼化一体化的重要支撑项目,也是提升企业核心竞争力、做强做大主业的重要机遇及建设综合性国际能源公司的重大举措。2009年底,宁夏石化和宁夏炼化重组整合为新的宁夏石化公司,

简介：从改进建设环境、提升人员素质、提高经济效益、改善思想理念、企业文化载体等几个方面,叙述了化工项目建设中,创建文明工地这一活动的特点及重要性。

简介：渭化集团公司3期项目75kt／a醋酐、35kt／a醋酸，及配套项目（以下简称“双醋”项目）已经完成前期批复工作。为了加快项目建设进度，确保项目建设有序推进，公司决定成立“双醋”项目领导小组及项目管理部。项目管理部设项目经理、副经理，

简介：山西阳泉煤业（集团）有限责任公司近日在河北省沧州渤海新区黄骅港综合港区投资建设的大型煤化工项目举行了开工奠基仪式，该项目1期工程总投资34．86亿元，以河北正元化工集团为建设主体，用粉煤为原料，采用加压连续气化、宽温变换、中压氨合成等主要工艺，建设以高灰熔点粉煤气化为龙头，

简介：中国石油化工股份有限公司洛阳分公司煤制氢项目总投资247707万元，以煤为原料，采用水煤浆气化工艺，煤气经耐硫变换、酸性气体脱除、甲烷化处理后向炼油装置提供氢气，建成后形成105kt／a制氢能力。

简介：在化工项目建设过程中，设计变更和现场签证是影响建设投资的关键因素之一。论述了设计变更和现场签证的含义、内容、签发原则和注意事项，指出了应该注意的环节，提出了加强设计变更和现场签证管理的一些建议。

简介：在分析检验工作中,最终目的是报出准确可靠的分析数据。不准确的分析结果会导致产品报废,资源浪费,甚至在科学上得出错误结论。但是在分析过程中,即使技术很熟练的人,用同一方法对同一试样仔细进行多次分析,也不能得到完全一致的分析结果,这就是说分析过程中误差是客观存在的。作为一名分析工作者,必须掌握和了解误差产生的原因和规律,掌握分析数据的科学处理方法,尽可能减少误差提高分析结果的准确度。

简介：河南心连心化肥有限公司2016年5月25日与江西省九江市彭泽县人民政府签署投资意向书。根据意向书协议，心连心化肥计划投资100亿元，在江西省九江市彭泽县矶山工业园建设清洁生产综合利用项目，

简介：企业养老保险对于加强企业管理起到积极作用。分析了养老金新办法的优缺点及影响因素，并就新办法的改进提出建议。

简介：结合渭化集团公司生产实际，从3个方面对气化炉压差升高的原因作了简要分析，并给出了判断依据和相应的处理办法，为德士古气化炉的操作提供了一定的借鉴。

简介：德士古水煤浆加压气化技术采用水煤浆进料利纯氧气化工艺，具有碳转化率高、气体有效成分高、三废处理方便、可实现远程计算机控制和最优化操作等优点。我公司一期年产20万t甲醇项目气化装置于2005年10月4日投料，在开车初期，由于烧嘴冷却水系统故障气化炉被迫停车5次，烧嘴冷却水系统的不完善严重制约了生产的正常进行。

简介：晋煤集团华昱煤化工有限责任公司目前正在建设的高硫煤洁净利用循环经济工业园项目位于山西晋城北留周村工业园区，规划占地约12平方公里，总投资约800亿元，建成后预计年实现销售收入650亿元。园区主要产业规模目标分三期工程建设，一期工程包括高硫煤洁净利用化电热一体化示范项目和年产100万吨甲醇制清洁燃料（MTG）项目两个子项目。

简介：我公司1966年建厂，经过七次大型技改，现实际生产能力已达合成氨13．5万t／a。但随着化肥市场竞争日趋激烈，原材料价格节节攀升，节能降耗、降低生产成本是摆在公司面前的头等大事。下面就我公司原料煤的选择、气化方面出现的问题及解决办法作一点肤浅的论述。

简介：

简介：从有项目现场活动就有项目现场文化、项目现场文化决定了项目建设参与各方人员对现场管理的基本态度、项目现场文化是影响项目建设参与各方人员行为的基本因素、培育强力型的项目现场文化等4个方面,说明了项目现场文化对工程项目现场管理的影响和作用。