简介：又称核心能力、核心竞争优势,管理创新是培育企业核心竞争力的重要保障,并以此为基础提出了企业竞争优势内生论——企业核心竞争力论

简介：　　1．技术积累形成核心能力的同时,　　二、企业技术积累过程中对核心能力形成产生的负面影响　　企业在技术积累过程中由于战略选择或知识技能选择不当,　　一、企业核心能力的形成是技术积累的结果　　企业核心能力理论在企业管理中发挥的作用已被人们充分肯定

简介：大规模定制企业要提供定制的产品和服务满足每个客户个性化的需求,大规模定制企业要以多样化、个性化的产品来满足多样化和个性化的客户的需求,多样化和定制化的产品对企业的生产制造能力提出了更高的要求

简介：3、零售企业的核心能力零售企业的核心能力,所以本文通过研究如何创建中国零售企业的核心能力来增强中国零售企业的竞争力,中国零售企业在创建核心能力时

简介：2、核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位,核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,（三）形成有特色的管理模式培育适宜的核心能力管理模式是提高企业核心竞争力的重要途径

简介：为本企业所特有的核心竞争力,所以培育企业的核心竞争力,企业一旦拥有了核心竞争力

简介：我国零售商在瞄准顾客价值、取舍经营活动后,就是要明确本企业该为什么样的顾客群服务,为此开发了一系列方便顾客、服务顾客的经营原则和规章

简介：笔者认为关键在于家族企业没有形成有利于自己发展的企业文化,我国的家族企业应当像杜邦公司那样为了企业的长期发展去建设一个有利于企业传承和发展的企业文化,其家族成员会全力以赴地为了企业的发展而不断地努力

简介：通过提高电信企业核心竞争力来保持企业战略优势的理论,　　一、企业核心竞争力的内涵、特性　　企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,中国电信企业网络优势已经成为当前企业发展的核心能力

简介：知识经济零售企业以专业知识为核心的循环强化模式核心竞争力　　　　　　自加入WTO以来,　　　　如世界第一大零售企业Wal-Mart在竞争中表现出来的是其价格上的优势,国外零售企业规模的扩大和竞争优势的加强

简介：培育中国民营企业的核心能力,努力实现中国民营企业核心能力的跨越发展,　　民营企业要培育自己的核心能力

简介：核心竞争力判别标准战略能力　　　　核心竞争力就是能为企业带来相对于对手的竞争优势的资源和能力,核心竞争力就是能为企业带来相对于对手的竞争优势的资源和能力,在表1中列出的企业所拥有的能力都是核心竞争力

简介：难于模仿的能力　　难于模仿的能力是其他企业不能轻易建立起来的能力,企业有时能基于特定的历史条件而发展自身能力,企业在早期历史所形成的独特和珍贵的组织文化

简介：品牌经营是企业核心竞争力提升的外在表现,品牌经营核心竞争力企业　　　　品牌经营是通过品牌实力的积累,企业核心竞争力的提升是品牌经营的目的与归宿

简介：　　　　三、企业核心竞争力评估　　　　企业核心竞争力可以从市场、技术和管理三个层面来评估,（2）通过管理创新构建企业核心竞争力,（3）通过文化创新构建企业核心竞争力

简介：化管理为特征的管理革命——即企业文化革命标志着美国企业运用企业文化管理理论来创新管理和提升竞争力的新时代的到来,于是企业之间的竞争就从产品竞争发展到服务竞争,以研究企业文化的产生、发展规律为对象的企业文化理论不仅是企业管理理论的重要组成部分

简介：核心竞争力的价值性体现在企业提供的产品和服务中,核心竞争力的不可模仿性保证了企业的竞争优势难以被模仿和超越,　　（二）核心竞争力的不可模仿性　　核心竞争力之所以能够成为持续竞争优势的来源

简介：　　　　三、知识创新对于企业核心竞争力的作用机制　　　　1．知识创新是技术创新的基础,是通过把企业内部显性知识和隐性知识进行整合以提高企业核心竞争力的过程,知识创新则是实现和提升核心竞争力的核心和根本所在

简介：在企业文化的行程中,在传统的企业管理中,在学习过程中得到发展

简介：企业的资源和能力才可能建立起竞争优势,培育企业核心竞争力更多地要求企业关注顾客的潜在需求,　　（三）整合能力与资源　　任何单个要素都不会成为企业的核心竞争力