简介：摘要当下电力企业内部的人力资源开发和管理在当前这个经济全球化的时代显得尤为重要，电力企业内部的人力资源开发和管理有利于实现电力企业的转型，有利于为人们日后的实际生产和生活各方面的能源问题提供一定的解决策略，同时还有利于提升相关技术的发展和进步，因此，必须尤为重视电力企业的内部人员培养和人力资源的开发管理事业。以此来推进国家电力产业的整体化革新与进步，并且以能源的支持来推动国家相关产业的全面发展。
简介：摘要电力企业人力资源管理工作关系到企业的健康发展，当前各种激励机制在企业内应用广泛，为企业的发展注入了新的动力，实行激励机制有助于提升企业的管理水平，提高员工对自身的素质要求，从而提升了企业市场竞争力。但是当前激励机制运行中存在着实时性不强，个人激励和企业目标结合度不高，绩效信息不畅等问题，从而影响了激励机制的有效性。因此，企业应当从人力资源管理工作入手，逐步完善激励制度，融合激励机制和企业文化，提高激励机制和员工利益的吻合度，并建立多元化的激励机制，畅通考核信息反馈渠道，并增强股权激励奖励，提高激励机制运行的有效性。
电力企业人力资源开发与培训探究
电力企业人力资源管理中激励机制的运用
