简介：【摘要】：随着近年来经济发展速度的放缓，电力基建项目的管理工作也有了显著起色，并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度，但是由于缺乏足够的管理经验，并且缺乏对管理信息化重要性的认识，因此电力基建项目的管理信息化工作依旧受到一定程度的限制。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因，没有对电力基建项目的信息化管理形成全面认识，导致企业的管理信息化工作进度停滞不前，管理水平并未获得显著提高。  　　【关键词】：电力系统；管理概述 ；管理信息化 　　　随着现代科学技术的腾飞，信息技术领域也得到了改善和更新，在企业管理中人们开始应用 ERP系统来提升电力基建项目管理的信息化水平。随着全社会用电需求的日益增长，伴随竞争日益激烈的市场环境，这有助于企业提高电力基建项目的管理效率，降低其运营成本，从而更好地释放市场活力，以获得更长远的发展。  　一、 电力基建项目管理概述  　　 1.1我国的电力行业发展起步晚，但是发展速度相对较快，因此在发展过程中过于重视发展的速度与数量，而忽略了电力行业发展的质量。随着近年来经济发展速度的放缓，电力基建项目前期与工程期间的管理工作也有了显著起色，并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度，但是由于缺乏足够的管理经验，并且缺乏对管理重要性的认识，因此电力基建项目前期及工程期间的管理工作依旧受到一定程度的显著。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因，没有对电力基建项目前期及工程期间的有效管理形成全面认识，导致企业的管理工作进度停滞不前，管理水平并未获得显著提高。  　　 1.2电力基建项目有效管理的重要性  　　电力行业发展的状况影响到社会秩序的稳定，同时对于社会经济的发展具有深远影响，电力基建项目的前期及建设期的管理状况对于电力行业的发展具有重要意义。在电力基建项目的建设过程中，各电力企业作为基建项目的主要投資者、管理者和经营者，应该采取有效措施保障电力基建项目的正常建设以及电力企业的正常供电，以此使得电力基建项目的建设服务于区域经济的发展。电力基建项目的管理水平是制约电力基建工程质量的关键因素之一，因此电力企业在电力基建项目建设期间需要主动承担责任，加强管理工作，使得基建项目可以服务于供电企业的正常运行。  　　 1.3电力基建项目管理的特点  　　要想做到对电力基建项目的有效管理，需要对电力基建项目的管理特点进行深人了解，从当前的建设及管理现状来看，电力基建项目的管理主要有以下几大特点：艰巨性、复杂性、多变性、创造性以及可预测性。由于电力基建项目的建设投资巨大，并且涉及的利益对象较多，因此电力基建项目在建设以及管理中容易受到来自多方面的不确定因素的影响。此外，由于电力基建项目的建设周期较长，并且电力基建项目的建设地点遍布全国各地，在各地区的自然环境都不尽相同，因此电力基建项目的管理具有一定复杂性。电力基建项目的创造性主要表现为该项目在建设过程中依托于工程建设的科学发展以及创新进行工作，同时可以对电力基建项目的建设质量、管理成果进行准确预判，形成有效的数据结果，进而根据数据进行预测。  　　 1.4电力系统小型基建管理中存在的问题  　　 1.4.1 管理流程缺乏规范性。首先是在立项时，相关手续没有完善，部分项目缺乏可行性报告与批复；其次是审批流程不健全，审查不及时，没有对项目变更进行备案；再次是在没有得到相关许可的情况下开始施工；最后是在招标与合同签订阶段，缺乏对变更、签证等工作结算的原则性规定。