简介：摘 要：当前我国房地产市场已经处于成熟期，竞争也在趋于规范。在该种社会发展背景下，房地产企业要想实现自身综合竞争优势的提升，则务必要注重成本管理工作的开展。由于房地产企业是由不同职能部门构成，所以如何对不同责任主体予以明确，强化内部员工成本管控意识、促进各专业以及流程间的沟通与合作，构建起协调统一、分工明确的成本管理体系是摆在房地产企业面前的重要课题。而实施责任成本管理模式不但能够有效解决这一问题，并能够有效推动房地产企业的生存与发展，为此下文将详细分析房地产企业责任成本管理的实施策略，以供广大同行参考与交流。
简介：
简介：摘 要：房地产行业随着我国社会经济水平的不断提高而得到了相应的发展，为了能够在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，房地产企业要做出相应的转变。就从目前的情况看来，房地产企业在发展过程中会涉及到较多的方面，其中最为重要的就是项目施工阶段，然而该阶段容易受到各种因素所带来的影响，这样就会导致各种问题的出现，从而房地产企业遭受到较大程度的经济损失。所以，房地产企业要对项目施工阶段予以足够的重视，进而将成本管理工作落到实处，整体的工作效率和质量也会得到相应的提高。
房地产企业责任成本管理研究
目标成本管理下的房地产成本控制
房地产项目施工阶段的成本管理策略
