简介：摘要：随着我国城市化的快速发展和市场竞争的日趋激烈，经营成本的高低成为企业能否赢得竞争优势的决定性因素之一。而物资采购成本则是企业成本的重要组成部分，采购成本的高低直接影响企业的经济效益。管理控制好物资采购成本，能够增加企业的现金流，降低企业总成本，促进利润增长。因此，企业要强成本意识，强化材料设备购进计划的控制管理，规范材料设备在购进和使用过程中的管理流程，堵塞管理漏洞，杜绝铺张浪费，切实解决各类物资购进过程中的失控状况。本文针对企业物资采购的现状，重点分析了企业物资采购中存在的问题，并对这些问题产生的原因进行了剖析，并提出了相关建议和对策，以供参考。
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