简介：摘要：本文采用哈佛分析框架，选取埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙四家国际石油公司，以及中石油、中石化、中海油三家国家石油公司，从战略（波特五力模型）、会计、财务、前景四个维度对标分析，中石油与国际一流石油公司存在差距，并结合大港油田公司实际情况进行探索研究，确定由生产型向经营型能源企业转变的战略目标，提出了推动公司转型升级高质量发展的应对策略。
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