简介：摘要：知识管理可以简单地概括为，企业对知识生产者、生产出的知识、知识生产过程、知识应用过程和知识再创新等进行规划和管理的活动。建筑工程企业开展业务的主要方式是做工程项目，“一次性”是工程项目最典型的特征。工程项目的实施与管理，既是一个获取、共享、运用、推广、创新知识的过程，也是工程项目知识管理的过程。如何对这些知识进行系统有效的管理，使得个人知识组织化、体系化，隐性知识显性化、规范化，将单一的个人知识转化为成体系的项目团队知识和企业知识并加以推广应用，对提升建筑工程企业的管理水平与核心竞争力具有重要作用。
建筑工程企业知识管理机制探索
