简介：摘要：随着通信技术多年的发展和技术进步，国内通信行业的门槛逐渐下降，越来越多的系统集成商涌入，导致行业利润下降，竞争加剧，不少集成商陷入了困境。A公司作为一家成立了近10年的系统集成商近年来也面临着项目毛利低，人工成本不断攀升的窘况，为寻求新的发展，走上了战略转型的道路。文章从战略转型下分析其组织结构是如何发展变革的，着重强调战略转型势必会引起组织结构的变革，迫使组织结构调整与组织战略目标相适应。文章对其组织结构变革引发的启示和未来发展提出了自己的见解。
简介：摘要：企业不同的战略阶段和发展阶段都会面临着一些制约发展的问题，如何清楚认知组织存在的问题，是组织变革的关键环节。六盒模型主要从企业管理的目的、结构、领导方式、关系、奖励、有用的机制六个维度进行组织诊断，及时发现企业存在的问题。本文以B公司为研究对象，通过六盒模型对组织变革开展诊断调查与诊断分析，挖掘影响公司组织变革存在的问题及其原因，并提出相应的改革方案。
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