简介：摘要随着国家电力需求的不断提高，我国电力建设的脚步也在逐渐加快。但是，由于现有的电力工程建设行业管理方式陈旧，机制臃肿，大多采用粗放式的管理方式，缺乏精细化的管理理念，创新动力严重不足，导致电力供给迟迟跟不上电力需求。现有的电力线路负载过大，极低的容错率难以保证用电的稳定性。而项目管理作为电力工程管理的核心，直接关系着项目建设效率。简要介绍了精细化项目的建设管理的问题和措施，以期为当前电力工程项目的管理提供参考。

简介：摘要在电力工程建设中，项目管理是其核心组成部分。做好项目管理工作能有效促进电力工程中各个项目有序进行，提升电力工程建设的质量。项目管理主要内容是电力工程建设项目的前期定位、项目进程管理以及项目维护管理等，并利用电力工程项目管理来有效提升输变电工程项目的社会效益和经济效益，最终促进电力企业的进步以及发展。文中研究了电力工程建设项目管理，提出了相关的建议。

简介：经济管理主要是用来检测和记录已经发生的财务经济往来,并对其接下来的经济活动做好调控.何为新常态,是指与以往传统的概念相比的一种相对稳定的状态,这种状态是一种具有趋势性的,不可逆转的.对于我国而言,经济新常态表示着,经济已经进入了一种不同于高增长的新时代,区别于这种状态的新阶段就是可持续发展.高等院校是为社会工作岗位输送人才的基地,使每一个即将走向经济管理工作岗位的人都有足够的知识储备与良好的面对问题的能力,让其更快的适应工作,这便是作为经济管理教育在新的经济常态下要不断加强的方向.

简介：摘要电网系统工程的构建，系电力公司发展的主要体现之一。然而，因为电网系统工程在建造的进程中显示出工程量很大、投资规模庞大、工艺极为繁杂等特征，导致电网系统工程安全管控和管理碰到较多难题，解决这些问题时一定要运用对应性的解决策略。本文对此进行详细阐述，以推进电网项目建设顺利进行。