简介：都说当前白酒行业危机重重，在发展过程中长期积累形成了不平衡、不协调、不可持续的问题最突出。那么，我们如何走出兴衰起伏的循环．实现企业可持续发展呢？我认为．要做到如下五项修炼：

简介：在未来战争中,要完成卫勤保障任务,单靠军队的力量是远远不够的,必须动员地方力量参加,发挥军民结合的整体卫勤保障威力。现就战时地方卫生资源动员快速转化的问题谈几点设想。1快速建立卫勤机构,统一组织指挥为了及时完成战时伤员的救治任务,平时应建立一套完整的战时动员制度和方案。1.1由驻地政府卫生部门和军分区(驻军)

简介：今后5年．是我公司深入贯彻落实科学发展观．继续实施“十一五”规划，努力创建“百亿集团”目标的重要时期。经过连续9年的跨越式发展，茅台已经跃上了一个新的发展平台。但是，在行业竞争日趋激烈的形势下．我们必须正确认识和把握所面临的新形势。全面贯彻落实科学发展观和构建和谐企业的战略思想，大力开展以下强企行动：坚持又好又快发展的理念，

简介：在人类的童年，图腾崇拜与整个原始宗教泛灵崇拜时期，一种如孕育生命之水一样神圣的液体——酒，成为先祖们敬神、娱神与通神的礼品和手段，成为人与神相沟通的桥梁。

简介：2005年白酒行业特点主要体现在以下几个方面：1．整个行业的利润出现了向优势企业集中的趋势，白酒市场品牌集中度有望进一步提高；2．企业更加注重品牌战略，行业进入了品牌竞争时期；3．在企业管理上，大家都开始注重集约化管理，精细化营销；4．企业发展多数比较稳健，企业家们在市场扩张、多元化方面表现出了更多的理性，比如很多区域强势品牌在向外扩张方面都比较谨慎，他们更注重在区域市场精耕细作；5．企业发展更注重核心竞争力的培育，而且很多白酒企业的核心竞争力都得到增强。另外，受税金的影响，全国市场出现了区域性分化，中高档白酒竞争激烈。