简介：摘要：随着市场竞争的日益激烈，家电产品的竞争已经从价格竞争转向产品本身的竞争。我国家电企业的研发管理普遍面临项目多、任务重、研发周期紧的新挑战，如何合理配置研发资源，协调研发项目之间的关系，保证有限的资源如何协调短期利益与长期战略已成为我国家电企业面临的关键问题。其中，积极运用项目管理是促进家电企业管理水平提升的一条好途径。从家电企业的现状来看，项目管理技术在家电企业新产品开发中的应用可以有效地规范和控制行业；为了做好家电企业新产品开发项目的前期准备和最终验证，运用项目管理方法可以进行有效的多项目管理，以促进家电企业新产品开发和管理水平的提高。
客服QQ：30444492琼网文【2021】1550-113号
增值电信业务经营许可证：琼B2-20210322
出版物经营许可证：新出发龙华出字第(2021)009号
广播电视节目制作经营许可证：(琼)字第00779号
版权所有 ©2002-2024 期刊网(www.qikanchina.com) 琼ICP备2021005105号
