简介：摘要：在我国市场经济发展过程中，中小国企为创造就业机会、推动经济增长、深化经济体制改革、完善市场经济体系等方面，都做出了重要贡献。为全面提高财务管理水平，增强企业竞争力，中小国企需全面推进财务精细化管理。本文从加强团队建设、夯实会计基础工作、梳理再造流程、健全信息化建设、完善财务制度、深化全面预算管理、构筑内控体系等方面阐述了中小国企实行财务精细化管理的具体策略，力求以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障政策落实、绩效考核激发工作热情，逐步实现制度标准化、流程规范化、目标任务精细化、风险预防可控化。中小国企通过全面推行财务精细化管理，必将提升工作效率和效益，提高管理水平，实现管理增效，从而促进中小国企业实现更加健康稳定的发展。
客服QQ：30444492琼网文【2021】1550-113号
增值电信业务经营许可证：琼B2-20210322
出版物经营许可证：新出发龙华出字第(2021)009号
广播电视节目制作经营许可证：(琼)字第00779号
版权所有 ©2002-2024 期刊网(www.qikanchina.com) 琼ICP备2021005105号
