简介：摘要：建筑工程项目在实际施工过程中，需要对相应的人力、物力和财力进行管理，只有严格控制施工项目的成本，才可以有效地提高建筑施工企业的经济利润建筑施工企业，如果在施工项目的成本控制工作中的意识不强，造成成本管理不到位的现象，将会直接影响建筑施工企业无法顺利开展相应的项目。本文首先分析了目前项目成本控制的原则，以及具体措施从施工开始接段进一步分析成本控制的具体方法配合和积攒的丰富施工经验，进一步管理项目的成本控制工作，这样才能有效地保证施工质量和工期。在施工现场进行良好的协调，可以有效提高工程施工的效率与质量。目前许多建筑工程施工项目的成本工作人员面临着严峻的考验和形势如何突破现有的项目成本管理难题，进一步提高成本管理工作的水平对建筑施工企业的发展具有重要的意义，本文结合成本管理的实践经验，进一步分析成本管理工作，具体实施的原则与措施提出在管理过程中引入BIM技术和贯彻精细化，管理理念等具体措施，希望可以给相关行业的工作人员带来一定的参考作用。
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