简介：摘要高技能人才是人才队伍的重要组成部分，是技能操作队伍的核心骨干。企业应建立与自身发展相适应的梯次合理、布局科学、多元评价、动态管理的操作技能晋级体系，优化技能操作人员晋升通道。加快培养一大批数量充足、结构合理、素质优良的知识型、创新型高技能人才。
简介：摘要随着科技与经济的快速发展，我们将继续提高社会经济水平、发展社会生产力。人（劳动者）作为生产力系统的重要要素，已经成为现代企业发展的关键因素。组织技能操作员工，以岗位为基础，以班组为单元，根据岗位职责和工作内容，开展“日清日结”能力评价工作，建立有效的员工岗位胜任能力评价机制，可以帮助员工找到合适的岗位，使员工的能力得到充分发挥，工作的积极性得到广泛调动，从而达到提高企业生产力，促进企业整体效益不断提高的目的。
高技能人才队伍建设与管理浅析
企业技能操作员工能力评价工作浅析
