简介：摘要：通过区分加油站几类情况，分别进行工期考核，按照效益优先原则，给销量赋予一定权重，突出考核重点，通过积分制和工程兑换激发积极性，建设单位主要参与人员和机构则主要是通过停运时间考核，强化业主与施工单位的配合，做到无缝衔接，相互支持，在保证安全质量的前提下做到工期最短。
加油站集中建设工期管理
