简介:
简介:可能有人会好奇的说,你已经是董事长怎么还会是个跟随者呢?我说,我必须跟随与服从我的项目经理人以及秘书的安排。在他们需要我协助的时候,能够适时的帮助他们完成目标与任务,在这个过程中,我不是主导者,而是个跟随者。
重视利益关系者管理
成为好的领导者与跟随者
目标管理应该是“目标导向”