简介：摘要电力营销连接了用户与供电企业，是用电市场与供电企业进行有效沟通的重要纽带，供电企业能够根据电力营销情况了解到用户对电力的需求情况，而用户则能通过电力营销了解到供电企业的电力价格标准等。所以电力营销对供电企业的发展至关重要。企业要想在市场竞争越来越激烈的电力领域中和谐、稳定的向前发展，就必须做好电力营销管理。然而在我国目前的电力营销管理现状中，还存在一些问题。

简介：摘要：在小学阶段，数学对于小学生是一个较为繁杂的学科，学生在学习过程中常常感到吃力。小学数学的教学方式和教学手段，在学生理解知识上具有非常重要的作用。因此，教师必须在教学中探索适合学生的教学方法，引导学生提高对数学方面的学习兴趣。本文从加强单元整体备课、加强单元教学设计、突出学习重难点和搭建知识结构四个方面对小学数学单元整体教学的实践进行研究，以期能够增强学生的学习效果，推动小学数学整体教学质量的进一步提高。

简介：中图分类号Ｒ７６文献标识码Ａ文章编号１６７２－３７８３（２０１５）０７－０３０２－０１摘要目的总结电子鼻咽喉镜及支撑喉镜下声带小结摘除术围手术期的整体施护措施．方法回顾性分析总结４３例声带息肉及小结摘除术患者围手术期的护理方法．结果本组４３例患者均治愈出院．结论声带息肉及小结围手术期进行精心地护理是手术成功及患者康复的重要保证．关键词声带小结围手术期整体施护声带小结是慢性喉炎的一种，指两侧声带边缘前中１／３交界处出现对称性结节样增生，妨碍声门闭合致声音低粗不利，甚至嘶哑失声。其主要症状为声音嘶哑，咽喉干痒疼痛。声带小结多见于职业用嗓者中或者喜欢大声喊叫，发声不当的人群中。又有人称做为歌唱家小结或者教师小结，早期声带小结通过禁声，让声带充分休息，可自行消失。经保守治疗无效者，可行手术治疗。我科自２０１４年７月～２０１５年５月对４３例声带小结患者实施手术治疗，预后良好，现将围手术期护理总结报道如下。１资料和方法１．１一般资料病例选取２０１４年７月～２０１５年５月在我科住院的声带小结患者共４３例，其中男性１８例、女性２５例，年龄２１～５６岁。病程３个月～一年，经保守治疗无效者。住院天数６～８天。１．２手术方式所有患者均入手术室，采用经口气管插管、静脉复合麻醉。２护理２．１术前护理２．１．１入院介绍详细介绍病房环境、主管医生、责任护士及病区相关规章制度，告知患者术前相关检查的重要性，让患者明白需配合完成的事项及术前术后各项护理指标，从而调动患者的积极性，以最佳状态接受手术治疗。２．１．２心理护理声音嘶哑给患者的生活带来不便，患者迫切需要很好的治疗，同时又担心手术中会发生意外，手术后能否恢复正常及是否会复发、术后疼痛、出现并发症等急躁焦虑心理。护理人员要充分利用沟通技巧，自信的语调及态度，直接影响患者的心情，耐心向患者介绍此病发生的原因、治疗和预后、手术方法，使病人对手术内容有充分了解，解除恐惧心理及对术后的担心，树立战胜疾病的信心。与其家属交流，取得家属的支持，陪伴于患者身边，给予足够的照顾，使患者感受到亲人的关爱，主动配合治疗。２．１．３术前准备术前完善相关检查，如心电图、血常规、肝肾功能等。术前禁食禁饮８～１０小时，以防术中呕吐引起窒息。术前３０分钟按医嘱肌注鲁米那、阿托品，以达到镇静、抑制腺体分泌及减少口腔分泌物的目的。２．２术后护理２．２．１常规护理患者送入手术室后，应准备全麻病床，铺胶单、中单。患者术毕回病房后，向麻醉师了解术中情况，去枕平卧位，头偏向一侧，以利口腔内分泌物及血液自然流出，避免发生误吸，低流量吸氧，未清醒前心电监护，密切观察生命体征变化。２．２．２呼吸道护理保持呼吸道通畅，注意患者有无呼吸困难和喉痉挛以及咳血现象。如发生呼吸困难，可能为声带水肿所致，立即报告医生及时处理；如有出血情况，口中有少量鲜血勿咽下，可轻轻吐出，血量多时通知医生采取相应措施。

简介：摘要：大数据时代的来临，给各个行业带来了巨大的变革与创新，促使企业由业务驱动转向数据驱动，并不断增强其发展动力。随着经济社会的迅速发展，各行各业对人才的需求越来越迫切。而市场营销人才，除了要有扎实的市场营销专业知识外，还需要有一定的大数据思维和大数据的分析处理能力。在新的环境下，为了培养出与公司发展需要相适应的人才，大学要把重点放在市场上，对营销人才需要的发展趋势进行深入分析，积极推进大数据与营销人才培养模式的融合，加速对人才培养模式的重构和优化，从而培养出一批既具备大数据思维，又具备丰富实践经验，又符合社会发展需要的复合型专业人才。

简介：摘要精细化管理在电力营销管理中不但是非常重要的构成部分，还是电力单位的管理模式的发展态势。于是，这就需要电力单位有关工作人员及领导在现实工作中可以充分掌握精细化管理的意义及内涵，并重视精细化管理在电力营销管理中具有的问题，进一步实现精细化管理体制的健全，创建良好的形象，提高服务品质，并且让精细化管理的流程得以规范，进一步全面提升电力单位的市场竞争力以及服务水平，最后完成电力企业的可持续、稳健发展。