简介：【摘要】降低工程建造成本已经成为建筑企业永恒的议题，论文分析了工程材料采购管理存在的主要问题：一是管理体制相对落后、工作人员责任心不强；二是承包商与供应商缺乏长效合作；三是材料采购中间信息不对称；四是采购过程中容易出现违规、违法行为。继而，分析了 JIT采购在建筑工程中的必要性及可行性，进行了 JIT与 EOQ在工程材料采购管理领域的比较与思考，认为 JIT采购模式追求的低库存、不定量采购是 EOQ订货模式的突破和发展。
JIT采购在建筑工程的应用
