简介：摘要随着社会的发展和生活水平的提高，电网企业作为资产密集型企业之一，基建工程建设是电网企业重要组成部分，基建工程财务管理也成为电网企业财务管理的重中之重。随着电网企业“三集五大”体系建设的不断深入，资源更加集约、机构更加扁平、管理更加专业。财务管理工作也由过去的核算型向管理型转变，更加注重以价值链条为导向，业财全面融合的业务全过程管理与控制。工程财务管理亦是如此，因此，现阶段如何在信息系统的支撑下逐渐将工程财务管理与业务管理融合，以价值管理为抓手理顺工程全链条脉络，有效解决实际问题的电网企业基建工程全过程财务管理探索尤为重要。

简介：摘要当前，伴随社会经济的快速发展和科学技术的不断提升，电网基建工程建设取得了很大的进展。精细化管理是一种可以降低管理成本及投入的管理方式，它是建立在常规的管理基础之上，在精细化管理当中，财务精细化管理程度，会对企业的整体决策及未来的发展方向，产生直接的影响。电网行业是我国重点公共基础设施行业，它有着较大的投资规模、较长的投资回收期以及较低的投资效益等特点。而为了满足社会经济发展，以及人们的生活所需，我国加大了电网基建工程的投入力度，并致力于建设绿色、高效、节能、环保的世界一流电网。随着投资力度的不断加大，财务管理工作显得愈发的重要，它贯穿于整个基建工程，为此类工程项目的如期运行提供重要的保障，并产生良好的经济效益。所以，建立完善的财务精细化管理体系，是当前亟需解决的一个问题。正是在此背景下，本文对电网基建工程的财务精细化管理进行了深入的研究与分析。

简介：摘要伴随着当前国民经济的快速发展，电力在人们的生产和生活中发挥着越来越重要的作用。电网建设的高效推进是确保公司战略落地和电网规划建设顺利实施的关键。同时也是工程建设效益的保障。为落实南方电网有限责任公司建设“智能、高效、可靠”绿色电网的战略目标，提高基建工程的建设质量，亟需完善、健全基建综合评价管理体系。规范基建工程达标投产管理，切实保证基建工程规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。

简介：摘要伴随着当前国民经济的快速发展，电力在人们的生产和生活中发挥着越来越重要的作用。电网建设的高效推进是确保公司战略落地和电网规划建设顺利实施的关键。同时也是工程建设效益的保障。为落实南方电网有限责任公司建设“智能、高效、可靠”绿色电网的战略目标，提高基建工程的建设质量，亟需完善、健全基建综合评价管理体系。规范基建工程达标投产管理，切实保证基建工程规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。

简介：摘要：当前，伴随社会经济不断进步，电网基建工程建设日益完善， 虽然电网建设水平和质量提高，但是电网建设的管理方面仍然存在问题，管理力量有待提升。尤其是当前信息技术、互联网技术、计算机技术的发展，开始在各行各业中普及应用，在基建项目管理中引入应用这些新技术，进行远程监控，对于基建建设管理水平提升具有重要意义。