简介：一、预算目标编制与执行博弈分析（一）预算执行机构管理者与企业预算目标编制预算执行机构管理者在确定预算目标时，主要考虑其实现的可行性及客观限制，包括市场潜力、现有各种可利用资源以及预算行为的经济后果等。具体而言可分为两种情形：一是如果董事会与经营者对公司未来发展方向把握一致，则相互之间需要协调的只是对市场潜力认识程度的差异。
浅谈预算目标的编制和执行
