简介：<正>打造文化产业的核心竞争力是其共同诉求自2013年10月开始,上海文化国资开始大规模整合重组。2013年10月底,两大报业集团——上海解放报业集团和文新报业集团合并,上海报业集团正式挂牌。2014年3月底,停牌一周的百视通和东方明珠复牌,原上海文化广播影视集团的事业单位建制撤销,大小文广合并,改制设立的国有独资上海文化广播影视集团有限公司正式运营。两大传媒巨头的整合,也使得各自

简介：上海申通集团是一家主要从事轨道交通投资、建设、运营的大型企业集团，从1990年开工建设上海第一条地铁，发展到现在运营线路达14条、总长538公里，实现了轨道交通的由线到网，2013年客流量日均达到T6867Y人次。同时，上海轨道交通投融资规模更是高~2280亿元人民币。在发展如此快速的轨道交通布网过程中，申通没有因为融资问题而影响任何一条线路建设进度，有何奥秘？

简介：跨境人民币资金池业务，可以使企业以更丰富的渠道和更优的融资成本获得资金

简介：企业员工持股是否成功,比较科学的评判方法是：通过考察企业的利润率是否超过了该企业所处行业的平均利润率国企员工持股重启。在2013年年底的国务院国资委中央企业、地方国资委负责人会议上,国务院国资委主任张毅指出,2014年要研究制定混合所有制企业员工持股的条件和具体操作办法,合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平,探索采取业绩股票、股票期权、限制性股票、岗位分红权等激励方式。

简介：预算投资管理最大的目标是让投入的现金流的回报能跑赢资金的时间成本和机会成本。因此,企业要非常重视营运资本,对它的重视绝对不亚于现金流一向以精细预算引导投资管理而在业内著称的本特勒公司集团,通过成功的投资策略,目前已成为在全球范围内拥有512家生产工厂,13个工程中心,一万六干多名员工的企业集团。早在2005年,本特勒的年销售额已达39亿欧元,是全球汽车零部件主要供应商之一,为世界上几乎所有汽车制造商生产配套产品。近年来,本特勒的投资回报还在不断地攀升。

简介：国企长期为公共产品“托底”，但价格机制一直没有理顺的局面，或将在此轮改革中得以改变。在国资国企不断深化改革中，对公共产品管理机制的探索从来都是重点，亦是难点。十八届三中全会《决定》明确提出，推进公用事业领域价格的改革，放开竞争性环节价格，上海则提出，要探索建立符合上海特点，特许经营、定价机制与政府财政投入相配套的公共产品管理体系。

简介：依托中粮集团的全球化采购策略，中粮我买网首度联手海外市场打造电商平台新的赢利点；其与美国农贸处及各个美国食品协会联合举办的美国美食节，7月21至28日正式推出。“通过这种形式，我们将凭借进口食品供应链的独特资源，打造成为电商核心业务单元和重要赢利点。”中粮我买网营销推广部总监陈军向《上海国资》表示。

简介：地产保障房管理公司是市级保障房的建设和融资平台，要充分利用它作为融资平台的功能，逐步发挥保障房建设和营运管理的集成规模效应及其优势

简介：刚刚过去的2010年．资金管理这个热门话题在上海市属国企中开始由企业的“自选动作”变成出资人要求的“必选动作”。上海市国资委印发的《关于加强市国资委出资企业资金管理的意见》通知（以下简称《通知》），强化了企业集团的资金管理．被业内人土认为极具时效性、针对性、操作性和前瞻性。

简介：对于一个拥有众多下属子公司的企业集团来说，要实现对整个集团财务状况的统一、高效的管理和使用．就必须建立一套完整的财务管控系统。

简介：10月31日，举世瞩目的2010年上海世博会圆满落下帷幕。在过去的184天里，在黄浦江两岸5．28平方公里的土地上，来自190多个国家的7300余万人在这个饱含创新和智慧的地球村里，尽情地交流和参观。