简介：摘要超特大型商业综合体施工一直是各公司管理的重难点，如何在保证施工进度的同时协调好各专业分包商之间的施工节奏是管理的核心，尤其是在业主不成熟，管理经验不足的情况下，多专业同时在一个作业面施工，如何保证实体建造有条不紊的推进更是对项目的管理提出了更高的要求，本文以沈阳宝能环球金融中心项目为例，结合公司集成管理体系（PIMS）管理手段，从合同界面划分、接口管理、计划集成与监控到最后的移交管理，总结形成超特大型商业综合体多专业同时施工链条式接口管理模型。
GC超特大型商业综合体多专业同时施工链条式接口管理
