简介：摘要工程建设项目管理模式是工程建设项目管理的核心问题，是实施质量、HSE、进度、费用和合同等方面有效管理的重要基础。本文对近年国内大型石化项目常用管理模式的组织结构、优点与不足进行论述和比较，针对PMC和IPMT两种管理模式结合典型项目进行了分析，提出项目管理模式的选取原则，以利于提高项目管理的整体水平。
大型石化建设项目管理模式探讨
