简介:摘要:战略层面的成本管理是从企业总体经营战略出发的精细化成本管理,即为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析,企业可以了解价值活动之间的关系,找出增值和非增值业务。通过对战略成本动因的分析,从成本结构形成的角度,找出对企业影响最大的战略成本动因,进而确定战略层面成本管理的切入点。战术层面的成本管理是局部的、阶段性的成本管理,也是成本管理战略的实施。战术成本管理还需要进行成本动因分析,即活动成本动因分析。传统成本管理是战术层面的成本管理,但战术成本管理不等于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略的指导下进行的,贯穿于战略思想之中。他注重分析成本产生的原因,从源头上控制成本。
简介:摘要在如今这个社会经济的发展中,在建筑行业中逐渐增加了园林项目的建设,不过在园林绿化施工项目中对项目有至关重要的影响是成本方面的管理问题,不仅对园林绿化工程的推进工作有很大程度上的影响,而且还大大的影响了园林绿化施工企业的经济效益。因此要对这个问题采取科学有效的措施,充分发挥良性的指导作用,从而解决了园林施工企业一项丞待解决的现实问题。本文结合实际的情况对园林绿化施工项目成本管理中存在的问题进行了有效的分析,而且对其施工项目的成本进行了预估,有针对性的制定了园林绿化施工项目成本管理的方针,从而使园林绿化施工企业的生产经济效益起到至关重要的作用。
简介: 摘要: 本研究旨在探讨工程管理中的成本控制与经济效益分析的重要性和方法。成本控制是确保工程项目按预算计划执行的关键因素之一,而经济效益分析则是评估工程项目的投资回报和可行性的重要工具。本文通过文献综述和案例分析,总结了成本控制的主要方法,包括预算编制、成本监控和成本分析。同时,介绍了经济效益分析的基本原理和常用指标,如净现值和内部收益率。最后,通过实证研究验证了成本控制和经济效益分析对工程项目成功的关键作用。本研究对于提高工程项目的管理效率和经济效益具有指导意义。
简介:摘要随着社会的快速发展,中国的所有企业都将有更大的提升空间。在战略管理和项目管理相结合的过程中,需要有效管理和控制有效管理,使战略管理和项目管理的发展与现代经济变革相适应。从而实现战略管理和项目管理的持续稳定发展,保持战略管理和项目管理的发展速度和竞争力。它为进一步加强战略管理和项目管理的内部控制提供了发展思路。
简介:摘要清水混凝土属于一次浇注成型,不做任何外装饰,直接由结构主体混凝土本身的肌理、质感和精心设计施工的明缝、禅缝和对拉螺栓孔等组合而形成的一种自然状态装饰面。