简介：摘要随着我国经济的发展以及城市化进程的加快，城市各个方面的用电量都在快速增加，这就对电力企业的电力供应提出了全新的要求。电力营销是电力企业日常工作中非常重要的组成部分，直接影响着电力企业的经济效益，因此电力企业需要对其进行重点关注。从现阶段来看，电力营销在水平以及质量方面还存在某些问题，因此需要通过电力营销稽查来确保电力营销工作的准确性以及合理性，同时要对电力营销体系进行相应的完善。本文主要探讨电力营销稽查对提高电力营销效率的相关内容，希望能够对相关人士有所帮助。

简介：摘要:现如今在电力企业持续发展运行的过程中，对于电力能源的营销变得越来越重视，电力营销主要作为电力企业经济效益提升的重要方式，为电力企业自身持续长远发展提供出相应的资金支持，因此为了能够保证电力能源营销工作得到顺利的进行，电力企业要对自身的营销过程进行相应的稽查，实现对电力营销过程的监督和控制。但是通过对多数的电力企业进行相关调查发现，一部分电力企业在营销稽查管理中依然存在一些问题，管理效率无法达到实际标准，导致电力企业经济效益受到一定的损失，因此电力企业的高层领导人员要对自身的营销稽查管理工作引起足够的重视，在一定程度上不断提高稽查管理水平，保证电力企业自身持续稳定的发展。

简介：摘要：电力行业生产规模的不断扩大及电力事业的快速发展，对电力服务营销水平提出了更高要求，需要注重其服务方式的不断优化，为用户提供优质服务。实践过程中应注重电力服务营销及优质服务策略的合理运用，确保整体服务效果良好性。因此，需要根据电力服务营销及电力优质服务的实际需要，加强科学的服务策略使用，促使现代电力企业这些方面的服务工作质量不断提高，进而提高自身的市场竞争力。

简介：摘要：在电力市场内，借助经营活动满足客户对电力资源的需求，为其提供各式服务、电力产品，即为：电力营销。现如今，电力营销技术已然被广泛地应用在各城市电力系统当中，客户、电力部门之间的关系因此改善。电力部门及相关企业应该正视电力营销技术给电力系统运行工作带来的影响。并在现实工作中，充分借助技术优势，完善电力系统运行方式、企业工作开展方式。

简介：摘要作为现代供电企业的核心任务，高效的电力营销管理事关企业的可持续发展和盈利水平，面对激烈的市场竞争环境，供电企业要想站稳脚跟，就应当建立能够适应现代市场竞争环境的电力营销理念，电力营销的开展就应当始终坚持“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则；同时不断加强自身实力并根据市场需求的变化，选择正确的、符合大众期许的营销管理策略，根据市场环境对管理策略进行动态调整，以优质的电力营销管理策略吸引更多的客户群体，促进自身发展。

简介：摘要精细化管理作为一种科学的管理技术，其内容核心在于对企业管理体系的细化，采用科学规范的管理模式来优化企业的管理流程。电力企业的营销服务工作直接决定着企业自身的市场占有率以及市场效益的提升，对于电力企业而言，精细化营销服务管理能够进一步明确企业工作方向，落实职责，有针对性地开展营销服务工作，为客户提供更优质的服务，促进企业的专业化发展，从而提升企业的市场竞争力。因此，电力企业如何实现精细化营销服务管理，是一个值得探讨的重要课题。

简介：摘要：现在电力体制改革越来越快，新能源技术的开发程度也在不断提高，我们呈现出多样化的用电需求，其特点是，如今电网企业在市场竞争中激烈，电网企业为了在激烈的市场竞争中立足，适应市场变化，满足客户需求，推动智能电力市场化。

简介：摘要随着经济社会的不断发展及科技水平的不断提高，我国各领域都进入繁荣发展时期。其中，电力行业与人们的生活及工作有着十分紧密的联系，关系着人们的生活水平，在整个经济社会的发展中都有着极其重要的作用。鉴于此，本文从相关理念入手，对电力企业营销管理中电费电价方面的内容展开分析。

简介：随着市场竞争压力的日益增大,企业的营销手段也是不断地变化,现在新兴的营销手段——饥饿营销正在被越来越多的企业所利用,并且也有很多企业取得了很大的成功,但是有些企业盲目利用,没有考虑到本企业产品的特点,以及企业营销的实质。

简介：摘要在信息化技术无孔不入的时代，假如公司仅仅站在传统的角度来审视电力营销，已经无法完成在市场中的竞争，这样的公司已经站在了被淘汰的边缘。在大数据时代，为公司获得的数据化材料，能够让公司获得第一手资料，正确认知电力营销管理的必要性。从设计观念、销售模式、创新协作等层面实施探寻，为电力公司管理与技能的创新奠定基础。

简介：摘要随着经济社会的快速进步与发展，企业在市场营销与经营的过程当中，需要科学的市场营销战略对策作为保障，这样才能保证企业市场营销活动的开展更加有序。本文首先针对现阶段我国企业市场营销过程中战略制定的不足以及问题进行客观分析，接着提出了未来企业市场营销的战略管理策略和方法，以期推进企业市场营销工作的顺利开展，同时也为企业提高市场营销水平提供了帮助。

简介：70年代以来，全球掀起了一场空前壮阔的绿色革命。它从经济到政治，从观念到行为，对整个世界和人类生活产生了巨大的冲击和影响，人们开始关心消费中的环境代价，呼唤既无污染又有益于健康的绿色商品。近几年来，我国的绿色营销发展迅速，但仍存在诸多障碍，绿色营销体系尚未建立。

简介：摘要当前国家的信息技术已经从各个方面进行研究并得到了快速的发展，当前国家的网络技术以及相关体系逐渐趋于成熟，因此许多领域都及时借助网络技术的优势提高相关产业的发展形势，并取得了一定的成效。那么鉴于此，现代商业银行也在尝试在网络条件下进行营销策略的转变，从而能够顺应时代的潮流，在管理策略以及营销策略方面得到效率的提高。除此之外，对于网络技术的应用有助于提高商业银行对用户的影响力，从而获取更多收益。那么本篇文章将针对在此条件下的营销策略的转变进行思考。

简介：摘要在电力企业中，对于综合管理体系的影响因素有很多，只靠单一的管理体系不能更好地适应现在飞速发展的科技的需要，不过为了更大的企业效益，针对企业管理体系的优化就必须以更加坚定的态度走下去。好的管理体系不但可以使企业内部的各个工作环节的协调，确保企业的健康可持续发展，还能为企业创造更多的经济效益。

简介：摘要：在电力企业中，对于综合管理体系的影响因素有很多，只靠单一的管理体系不能更好地适应现在飞速发展的科技的需要，不过为了更大的企业效益，针对企业管理体系的优化就必须以更加坚定的态度走下去。好的管理体系不但可以使企业内部的各个工作环节的协调，确保企业的健康可持续发展，还能为企业创造更多的经济效益。

简介：摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，人们的生活水平不断得到改善，同时对各行各业的服务要求也越来越高。为了满足人们的要求，同时也为了供电公司得到更好的发展，就需要供电公司以最优质的服务来完善电力营销工作。电力营业厅作为供电公司直面电力客户的机构，它的服务水平将决定着电力用户对于供电公司的印象，因此，供电公司下属的各个电力营业厅必须努力的提升电力营销的服务水平，开展优质的服务工作，为客户提供更加优质的电力服务，从而进一步获得客户的认可，以保证供电公司能够获得更好的社会效益和更高的经济效益，让供电公司更加稳健的发展。

简介：摘要：近年来，随着信息化时代的到来，我国电力体系迈入智能化发展阶段，智能电网是当下电网的主要发展趋势，具有极为广阔的应用前景与价值，充分满足了现代社会的发展需求和电力供应需求。但传统电网运行模式存在明显的滞后性，在配网调控领域存在一定的问题，难以充分发挥智能电网的应用优势及效能。在电力系统中配网建设非常重要，利用配电线路能够把电网和用户结合在一起。近些年来我国电力企业加大了配电线路的构建，为社会各行各业的发展提供了充足的电力保证。由于电网线路运行环境比较复杂，覆盖面积比较广泛，因此需要针对配网建设全过程加强施工管理，针对性解决现存问题，才能够提升电力企业供电质量，为社会发展提供稳定的电力支持。

简介：摘要：电力工程管理作为电力工程建设中的核心内容，对促进电力工程的有效建设有着重要的影响。因此，需要对电力工程管理提高重视度，结合有效的策略来实现对电力工程管理模式的创新，进而提升工程建设质量，促进社会的可持续性发展。  

简介：摘要工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。引进现代概预算管理体制和观念，改变以往电力企业传统落后的概预算管理手段，切实做好电力工程概预算管理工作的规范是目前电力企业重中之重。本文主要对电力工程概预算中存在的难点问题进行了分析,并正对这些问题提出来相应的解决措施。

简介：摘要：精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用。施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响精细化管理实施的因素，通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理，提高施工的水平，进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。基于此，以下对电力工程建设项目精细化管理进行了探讨，以供参考。   关键词：电力工程 ;建设项目 ;精细化管理对策   　　　电力工程建设的精细化管理，对项目的全过程进行管理，如项目的成本、安全、质量、进度等过程需要精细化管理。精细化管理的核心是提高项目管理水平与管理效率，将精益求精及不断完善作为自己的发展目标。对于电力工程建设项目进行精细化管理应避免不必要的浪费，提高项目的经济性和效益性，按照精细化管理制度，对项目建设中存在的问题进行及时处理，加大项目管理力度。为了提高项目的管理质量与管理水平，应不断优化项目管理流程，保证项目管理朝着精细化方向发展。   　　 1电力工程建设项目中的问题   　　 1.1电力工程建设中的安全问题   　　电力工程建设的现场施工规模较大，且涉及面较广，容易出现安全问题。部分原因是由于工作人员的安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，造成施工现场设备与施工材料混乱，施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。电力工程建设现场的安全隐患，对于电力工程建设项目有着极大的危险，安全在生产中被列为第一要素。电力工程建设的施工人员综合素质较低、人员成分复杂、知识水平较为低下，不注重安全问题。例如，施工人员在进入现场时，应佩戴安全帽、安全护具以及相关的袖标，在进行作业时要规范化地对设备进行正确操作，以防出现安全事故，影响电力工程建设的质量。