简介：摘要：高速公路项目具有建设周期长，参与方众多，投资规模大等特点，同传统的施工项目相比，BOT+EPC项目在承担施工风险的同时，还存在着金融风险、政策风险、环境风险及设计风险等，在经营管理过程中，需要经营管理人员，除根据自身经营管理工作经验，着眼于施工收入与成本的管理控制外，另需做好项目的全过程审计跟踪，加强内外管理，借助施工、财务、安全、协调等相关部门工作人员的帮助，做好施工成本的控制，以实现项目前、中、后期投资收益目标的实现。
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