简介：摘要：电力企业是一个国家的基础设施企业，对社会的发展有着重要的意义。电力企业的薪酬管理能力，不仅仅关系到企业本身，更能影响到所有电力系统的良性发展，所以就此提出几点建议，实现新时期有效的电力企业人力资源薪酬管理。         关键词：人力资源；薪酬管理；现状；创新措施         一 、我国电力企业人力资源管理中薪酬管理体系的现状         1.1 薪酬的设计缺乏战略性         第一，企业的重点是实现企业的经济利益，因此会忽视其他方面的建设，从而制约薪酬的管理，比如，没有系统管理薪酬。薪酬管理为电力企业长期战略的实施提供了保证，企业普遍没有认识到薪酬管理的重要意义，因此，薪酬的设计往往会有缺乏战略性的问题。第二，战略管理并不是一个静止的过程，而是一个动态的变化的过程，因此，企业中人力资源与物质资本之间的地位也是在不断变化的。但对于小规模企业来说，往往仅从成本控制方面确定员工的薪资，同时，往往会忽略员工的个人发展，因此，薪酬的设计缺乏战略性。第三，薪酬的分配方面缺乏战略性。企业薪资由技能工资和绩效工资组成，其中，占主要部分的是绩效工资，员工薪资的分配以绩效考核为依据。但是，绩效控制采取的方法限制了对薪酬分配做出大的调整，同时人员调动频繁，影响了企业稳定生产。         1.2 薪酬管理缺乏公平性         在经济迅猛发展的今天，虽然管理者推行了一系列制度，比如岗位责任制，但是由于缺乏业绩管理体系，员工的收入仍然无法与企业的效益紧密联系起来。然而，薪酬管理体系同样缺乏相关规定。因此，员工缺乏积极性和创造性。企业的薪酬管理长期缺少改变，难免会造成人浮于事的现象。比如，在艰苦但又重要的岗位上严重缺人，而在大量辅助岗位上却有众多应聘者，严重的还会发生吃空饷的情况。不仅造成人力资源的严重浪费，而且严重影响员工的积极性。         1.3 薪酬管理缺乏激励性         电力企业的考核制度并不完善，存在大量问题，比如，衡量标准不恰当。这导致员工认为自身的价值得不到真实的反映，认为绩效考核制度缺乏公平性。绩效考核制度无法提供相应的激励，比如，没有按照考核结果对优秀员工进行激励，这导致员工在工作过程中严重缺乏积极性。         1.4 薪酬管理存在一定程度的平均主义         在当今社会，薪酬管理仍然存在一定程度的平均主义，在国有企业中表现得更加明显，高级管理人员与一般职员之间薪资差距相对较小。平均主义导致高水平员工的不满，由此造成许多关键岗位流动率很高，一方面，不利于组织工作稳定有序运行 ; 另一方面，不利于企业留住人才。         二、电力企业人力资源薪酬管理的创新措施         2.1 电力企业应增强企业薪酬的吸引力         司马迁曰：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。企业的利益取决于企业员工的努力。而企业员工的利益来自企业的薪酬待遇。正所谓“物尽其用，人尽其才”。企业与员工之间的关系相辅相成，如鱼与水。如果企业增强了薪酬的吸引力就能有效地应用人才，减少人才资源的浪费和流失。对于刚参加工作不久的但工作能力较强的毕业生，企业应及时调整薪酬待遇。有的企业实习期长达一年半载，实习期间的薪酬待遇非常的微薄，导致许多毕业生无法在大城市独立生存。不得不借助外援或者在实习期还未结束的情况下，就频频“跳槽”，造成社会失业率不断升高。另外，对于长期为企业带来效益的员工，企业也应及时调整薪酬待遇。在薪酬分配制度方面应充分体现将能力与回报相结合的特点。刺激企业员工的工作热情，为企业谋求更多的利益。一旦企业薪酬分配制度没有及时更新变革，企业薪酬待遇没有如期调整，企业将会面对被“挖墙脚”的局面，造成企业人力资源不断流失，引起企业发展动力不足。面对此种情况，部分企业应敢于变革陈旧固定的薪酬分配，与时俱进地对实习期的薪资制度进行改革创新。使企业内任何人力资源都得到充分的利用。         2.2 根据社会的发展需求，实现薪酬管理工作的创新         （ 1 ）建立起科学的薪酬考核机制企业的相关工作人员制定工资总额时，首先要坚持深入企业员工群体内部，争取对员工的工作表现和绩效展开全面考察做到心中有数，与此同时还要坚持实事求是的原则，关于薪酬的的安排要坚持实事求是的原则，按照员工的实际情况全面展开。除外，企业负责薪酬管理工作的职能部门和人员在制定工资总额时要有依据，依据是企业在一定时期内的整体绩效，为企业的全面经营打下良好的基础。与此同时，企业建立薪酬增长机制时，切记盲目，各项机制都要经过科学性的评估和考核。（ 2 ）建立起合理的薪酬分配机制各个企业的职工群体分工是存在差异性的，企业在制定薪酬分配机制时要做到有差别的工资分配形式，并且是按照不同层次和不同工作内容的员工展开的。一般而言，现代企业在制定员工薪酬分配机制时主要依据基本工资、福利以及绩效等相关内容，这些要素虽然有差异性但是只是在一定程度上存在这种差异，在我国现有的薪酬分配机制中无论是使用范围还是效果都较好。因此，企业必须制定一些具有激励性质的分配措施，但是这些措施的参考依据包括员工自身的实际情况、具体工作效益以及现在的经济市场环境。         2.3 不断提升薪酬水平的竞争性和激励性         和发达国家企业的薪酬管理工作水平相比较，我国企业明显处于劣势，两者之间存在较大的差距，这对我们国家的企业所做的要求是积极借鉴成功的薪酬管理经验，运用丰富的长期激励方法，对各个层次的员工或者是不同性质的员工展开针对性的激励机制。首先，企业应该设立限制性股权或者是通过延期股票发行的方式，达到激励中层管理人员的目的，针对普通员工应该实行持股制度，不断增强员工和企业利益共同体之间的关系，为企业留住更多的人才。其次，企业要不断对自身的薪酬水平和结构进行调整，但是这种调整切记盲目性，要安排专门人员深入到市场开展商业性薪酬调查、专业性薪酬调查，并且还要和经济市场的外部环境结合起来，有效提升企业关键管理和技术人员的薪酬。         2.4 转变思想，树立现代化的管理理念         在现代历史时期，加强薪酬管理的过程主要包括两个方面的内容：一是对原有管理思想和管理观念的转变，二是以现代化理念对管理过程进行系统化的分析、设计以及决策。面对新的历史时期，各个企业应该不断挣脱传统人力资源薪酬管理理念的束缚，争取用新的管理理念展开针对整个企业人力资源管理政策的贯彻执行。在实际工作中，坚持科学、高效以及现代化的管理理念，保证企业的薪酬管理工作和企业的长远发展战略规划目标能够全面有效的结合在一起，为以管理为工具推动企业战略目标的实施打下良好的基础。出于对这些情况的考虑，相关单位和部门工作人员要坚持根据单位自身的情况，制定出一套全新的，更加适应新经济发展的薪酬管理模式，推动管理工作的现代化，为企业人力资源管理体系的改革和发展打下夯实的基础。         结束语         电力企业从上到下各有分工，也各有相应的薪酬制度，员工心中有了对企业的认同，可以使企业的总绩效短时间内得到质的飞跃，也可以使企业顺应时代发展的潮流，在社会主义市场经济中激流勇进，得到可持续的发展。         参考文献         [1] 赵旭楠 . 人力资源外包企业绩效考核与薪酬管理研究 [D]. 首都经济贸易大学 ,2006. （ 12 ）         [2] 张养银 .SD 公司薪酬方案优化研究 [D]. 山东财经大学 ,2015. （ 09 ）

简介：摘要我国是社会主义国家,公有制经济在社会主义经济体制中占主体地位。公有制经济的重要部分就是国有企业,所以国有企业在整个经济体制中的地位和影响不言而喻,国有企业的经营状况和发展方向代表了整个国家经济发展方向和整体实力,对国家未来经济发展有重要影响。国有企业是国家经济发展的重要部分,保持国有企业发展的活跃性和创新性是促进经济发展的重要方法。因此,可以通过国有企业党建工作改革和文化创新,使两者紧密结合起来,构建成一个完善系统,以此为国有企业发展提供新的动力,促进经济社会和谐发展。

简介：摘要什么样的企业能够长期健康的发展并屹立不倒呢？这个话题一直是当今社会所关注的重大课题。我国作为具有五千年历史文明的古国，至今经营100年以上的企业仅有9家。那么，我们的邻国日本素有“长寿企业之国”的美誉，本文通过了解日本企业的特征，从行业特点、经营理念、地区分布特征等方面分析日本长寿企业的现状及经营秘诀。

简介：摘要建筑项目工程物资从市场调查、招标采购到现场使用、折旧调拨、报废处理，都需要有一个完整的监督控制过程。企业要想保证材料供应质量、控制物资采购成本，就需要对各个流程实施合理、有效的控制。随着经济发展，新市场变化多，平衡工程物资成本与工程质量显得尤为重要。保证建筑工程质量的前提下，做好物资管理工作，降低物资采购成本，增加物资采购效益，是现代企业在工程项目管理中需要考虑的一个问题。

简介：摘要我国经济建设自改革开放发展至今其建设规模和建设技术处于世界领先水平。土地是民生之本、财富之基，然而我国面临的人口多、耕地少的现状，已经成为了影响我国社会经济稳定发展的重要因素。随着人口与土地之间矛盾的日益突出，怎样在土地资源管理过程中有效的解决人口与土地之间存在的矛盾，推动社会经济的长期可持续发展已经引起了社会各界的广泛关注。

简介：摘要我国经济建设自改革开放发展至今其建设规模和建设技术处于世界领先水平。土地是民生之本、财富之基，然而我国面临的人口多、耕地少的现状，已经成为了影响我国社会经济稳定发展的重要因素。随着人口与土地之间矛盾的日益突出，怎样在土地资源管理过程中有效的解决人口与土地之间存在的矛盾，推动社会经济的长期可持续发展已经引起了社会各界的广泛关注。

简介：摘要在建筑市场中，建筑企业应该能够更好地对生存成本进行有效的控制，才能获得最大的经济效益，改善企业的生存空间，从而使企业的竞争力大大提高。然而，很多施工企业没有认识到成本控制对企业的重要性，特别是在施工过程中，没有有效的成本控制，或者方法不正确，导致施工过程中出现严重的浪费现象，导致企业利润下降。

简介：摘要伴随着城市的快速发展，人们对电能的需求不断加大，电力企业的重要性日益凸显。为了满足人们的用电需求，供电企业不断开展业扩报装业务，为用户提供可靠的电力能源，从而保证用电服务水平。业扩报装业务直接影响供电企业的发展，为此供电企业应重视业扩报装业务，不断优化业务流程，提升人员的综合素质水平，进而保证供电企业的稳定发展。

简介：摘要我国地大物博，土地资源非常辽阔，是我国土地基本国情，在最近几年土地利用非常快速。土地资源已经成为影响城市发展的一个重要因素，在当今的土地利用中存在不科学的开垦，面对这一问题要树立土地意识，实施科学管理。

简介：摘要我国地大物博，土地资源非常辽阔，是我国土地基本国情，在最近几年土地利用非常快速。土地资源已经成为影响城市发展的一个重要因素，在当今的土地利用中存在不科学的开垦，面对这一问题要树立土地意识，实施科学管理。

简介：摘要在现代的生产生活中，正常稳定的电力网络至关重要。人们生活的方方面面都离不开电力——家电的使用、绝大部分的公益设施等等，都需要一个稳定的电力网络来支持。现阶段，我国基本已经铺设了覆盖全国的电力网络，并通过多种发电方式并存的方法，来实现稳定的电力供应。在建设好电力网络后，人们需要提供维护服务，来保证电力网络的正常运行。基于此，以下对电力企业财务风险及其防范对策进行了探讨，以供参考。

简介：摘要目前，我国的科技发展十分迅速，标准化管理是企业基础管理的一项重要内容，对于提升企业基础管理水平，有非常重要的作用。文章通过研究烟草商业企业标准化管理现状，结合多年来的工作经验，分析了当下烟草商业企业标准化管理中存在的问题，希望为烟草商业企业标准化工作地开展提供更有效的参考。

简介：摘要电力企业会计部门具有不同的会计岗位类型，如税务会计、成本会计、总账会计等。对于业务量较大的电力企业而言，一般财务核算会计岗位准则逐步被新的会计准则替代。因此，为了更好地应对新的会计准则对财务会计岗位的冲击，对新时期电力企业税务会计岗位工作进行适当分析具有非常重要的意义。税务会计是电力企业在市场经济背景下，开展税务筹划、纳税申报、税金核算等一系列工作的会计系统。也是财务会计、管理会计职能的进一步延伸。

简介：供给侧改革和“大众创业、万众创新”政策实施以来,我国产业转型升级的步伐加快。科技型小微企业创业数量剧增,但是由于该类企业规模小、人员少、产品单一、市场竞争力偏弱等缺点,制约着该类企业的成长。从梳理企业的成长理论入手,结合企业生命周期理论,对于影响该类企业的外部因素和内部因素进行了分析和归纳,并据此提出了该类企业成长发展的若干措施。

简介：摘要电力是公民生活不可或缺的一部分，电力公司也是不能被其他民族工业取代的重要企业。然而，由于许多方面缺乏管理，产生了电力公司的财务管理系统不完整，管理人员的能力和技能不够，传统概念仍然被传播的问题。所以在准确完成公司既定业务之前，必须将财务管理任务放在第一位。鉴于此，本文对加强电力企业的财务管理进行解析，以供参考。

简介：摘要：在市场化经济发展的背景下，电力公司也逐渐进入激烈的竞争环境中。为了能够完成生存与发展的大业，电力企业必须做好企业的营销管理工作，争取市场。本文围绕电力企业的市场营销管理工作进行相关探讨，并针对问题提出了一些对应的策略。

简介：摘要：当前，规模比较大的风电企业，通常都会采用自主经营管理模式，对管理工作人员的专业素质有着极高的要求。对于风力发电来讲，在其建设基础设施阶段与维修机器故障阶段，都需要极强的专业素质，以此对技术工作人员的专业素质也有着极高的要求。鉴于此，本文对关于风电企业生产运营管理模式的探究进行了分析，以供参考。

简介：摘要：随着社会经济的发展，科学技术的不断改革，电力企业的基础设施建设和技术也在进行着更新与升级，因此，电力企业要及时做好人力资源的培训工作，加强相关人员的专业技术知识，提高电力企业的和工作效率，以带来更多的经济效益。而且，现在社会是信息化技术大发展的社会，知识、科技越来越重要，人才的培养在竞争力方面有着巨大的作用。鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业培训管理模式的改进方法和措施，以供参阅。         关键词：电力企业；培训管理；问题分析 ； 方法措施         引言         在电力企业当中对人力资源进行管理和培训，对于整个企业的人事管理来说是必不可少的。管理模式是分两步进行的：一方面是对人力资源进行合理高效的管理，另一方面则是对人力资源管理进行一个效绩培训。只有这样，整个电力企业在工作运作中才能做到有条不紊。         一、 我国电力企业培训模式存在问题分析         当今企业培训管理模式的不足主要体现在以下几个方面：（ 1 ）没有明确的培训目标。企业对在对员工进行培训前，没有对员工进行一个整体、细致的科学考量与分析，这使得企业在进行培训过程中出现目的性不明确，解决不了员工能力提升的实际问题。（ 2 ）因循守旧的培训模式。企业对于员工的培训依旧按照学习和掌握既有的知识和技能为中心，而忽略开发学员的创新能力，这违背了当今培训的深层次作用是在于开发学员的创新能力。（ 3 ）培训管理效果的反馈机制不足。企业在对培训管理模式中的没有一个及时跟踪考察的具体要求，不能及时了解反馈员工培训过程中具体掌握了哪些，并是否能够有效运用到实际工作中等。普遍出现的就是较少的关注实际培训过程，只在培训结束后进行简单的考察。（ 4 ）没有建立起完备的培训评估系统。电力企业对培训管理还不够重视，进而投入有限，使得培训也无法达到所设定的效果，更难以进行有效的评估。主要表现在评估投入不够、手段单一、评估与实际相结合方面较差等。         二、 电力企业培训管理模式的改进方法和措施         2.1 明确培训目标         在培训活动前，企业要明确培训的目标，针对企业的需求，制定培训的方案，从而提高培训的质量与水平。电力企业在制定培训目标时，要充分考虑员工的个人需求、工作岗位的需求以及企业生产的需求，使培训能够迎合多方面的需求，达到预期的目的。         2.2 革新培训的方法         传统的培训模式往往是按照单一的口传讲学形式进行，培训讲师只是在课堂上进行单调的知识讲解，很难与学员之间产生共鸣、进行互动，直接影响了培训的效果和学员的积极性。通常来说电力企业的员工培训一般都会选用企业内部的优秀工作者作为讲师，通过自身的经验进行言传身教，这样就可以结合这一优势采用多样的培训手法，以科学、新颖的授课模式来吸引学员的注意力，加入讲师自己在实际的工作中所遇到和解决的问题，和学员进行互动。一方面，要选取专业人员和专家在现场进行技术指导，不断的加强企业员工的动手能力，让其在实际的操作中学会运用新技术和新知识。通过这样的方式将理论与实践结合起来，更有利于员工之间的互动学习和交流，相关的培训人员能够直接的了解员工的现状和所遇到的问题，找到更有效的科学培训方法，进而提高培训效率。另一方面，可以用会议交流的方式进行企业员工培训，让员工参与到谈论交流中，主动的对工作中遇到的相应问题提出自己的建议和措施。此外，还可以运用比赛的方式进行培训，设置一些有关企业知识、专业知识的趣味比赛，让员工在比赛中接受相应的培训，提高自身的技能和水平。         2.3 改进教育培训内容，促使员工主动培训         在电力企业之中，对于员工的培训已经成为了一个很大的趋势，在培训过程中不仅要随着企业的发展和员工的情况进行培训内容上的改进，还要在往后的培训过程中增加员工的培训意识，促使企业员工主动的参与到教育培训之中，完善自我。对于教育培训的内容来说，培训人员要在培训前与企业教育培训管理人员进行及时的沟通，获知电力企业员工的工作水平情况和专业知识以及操作技能的娴熟程度，根据得到的员工信息，对培训内容、培训方式进行及时的改进和完善，要使教育培训内容更加具有针对性，符合电力企业员工的发展方向和目标。作为电力企业的员工来说，要在教育培训中经过老师的专业性指导找到自己的优点和缺点，通过在教育培训中弥补工作上的不足，促使每一位电力员工都能主动的参与到企业的教育培训之中，在培训中查漏补缺，将自身优点在工作中得到继承，汲取工作经验弥补工作上的缺失，实现综合能力的培养与提高。         2.4 优化激励制度，以此提升培训教师和员工的兴趣         构建全面的激励制度，发掘出员工潜在的能力，促使其可以自主的结合工作和学习。将 “ 要我学 ” 依据相关的激励形式转变为 “ 我要学 ” ，将公司内训师的 “ 要我教 ” 转变为 “ 我要教 ” 。激励形式最有效的方案就是改变管理制度。对公司内训师来说，需要大力支持中青年职工群体参与到职称技能资格考评中，更多的申报高一级职称评定，对获取高级职称的内训师提出奖赏。另一方面可以将培训教师的授课津贴依据中、副高、正高的登记进行划分，促使员工在培训过程中对教师的教学质量实施全面的评估。         2.5 树立 “ 以人为本 ” 的管理观念         “ 人 ” 是企业发展的动力与企业活力的源泉，对于员工的教育培训管理模式来说，要将 “ 以人为本 ” 的理念融入到教育培训管理工作中，实现管理模式的更新与完善。在教育培训管理工作之前，作为企业的管理人员要在平时对员工进行深入的了解，包括在工作上、生活上和学习上的具体情况，制定出一套更为高效、更为合理的培训工作计划；在教育培训管理过程之中，要对整个培训过程中员工的表现情况做出具体的评估，方便于下次的教育培训工作。鼓励员工在培训中获取岗位所需的专业知识和操作技能，对企业现有的教育培训管理工作提出自己的意见和建议，并且管理者要进行积极的采纳，提高员工的积极性和创造性发展，注重对员工综合素质的培养。         结束语         总之，作为一个优秀的电力企业，人力资源的在市场上的竞争也是必须要关注的问题。对员工的教育培训要从多个角度来考虑，改变管理理念，改进培训内容，从更加专业的角度上实现电力企业员工教育培训管理模式的新改进与新创新。         参考文献：         [1] 冉丛国 . 电力企业培训管理模式的改进方法和措施 [J]. 科技经济导刊 .20 0 7 （ 1 12 ）         [2] 张蓓，俞丽佳，沈晓舟，由峄 . 电力企业员工培训管理模式的改进研究 [J]. 现代经济信息 .201 5 （ 1 8 ）

简介：摘要：随着近些年来高等教育改革的推进和高等教育规模的扩大，民办高校所发挥的作用越来越大。当前大部分的公办高校都在着力于将学生朝着高级应用型人才的培养，但是，我们发现公办高校无法承担对新生代农民工的培训工作。因此民办高校在这种背景下，就担负起了对新生代农民工的培训及教育工作。中国目前正面临着产业结构调整和经济模式转变，劳动密集型发展向集约型发展的转变，农民工素质的高低直接影响着产业结构能否优化升级。作为知识前沿的民办高校，应该积极参与农民工培训，提升培训的总体水平，助推农民工服务于区域经济建设。

简介：摘要近年来，随着经济的发展和社会的进步，我国各大企业都步入深度改革的行列，电力企业也不例外。我国电力企业将人文建设与宣传工作作为重中之重，现代电力企业大多是智能操作，所以青年人成为电力企业的主力军，青年员工的工作凝聚力与工作能力直接影响电力企业的经济效益，加强青年员工的工作凝聚力将提高企业的工作效率。本文主要针对如何提高电力企业青年员工的凝聚力，并给出一些解决方案与意见。