简介：摘要：为了有效降低企业成本，合理控制工程造价预算目标，避免资金、物资和人力资源浪费。本文以某高层小区住宅为例，介绍了项目工程造价管理的主要特点，分析了工程造价精细化管理的实施方案，提出工程造价精细化管理的要点，得到了精细化管理可以有效控制工程项目成本、提高生产效率和生产质量的结论。这就需要在项目施工过程中，了解各阶段所需的材料、设备等情况，将整体战略目标进行细化，强化造价意识，使建设项目的管理水平得到进一步的提升，以推动建筑行业的良性发展。
加强工程造价的精细化管理策略分析
