简介：摘要：企业根据发展战略和年度目标确定的年度重点工作任务，大多对任务完成情况采用督办形式进行定性考核，难以体现年度重点工作的重要性和含金量，以及工作任务完成的质量和效果。淮河能源控股集团在推行企业绩效管理中，通过构建年度重点工作任务考核模型，并将考核结果应用到任务督办通报、组织绩效和薪酬分配中，较好发挥了年度重点任务在绩效考核中的激励作用。
重点工作任务考核模型构建与绩效应用
