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11 个结果
  • 简介:摘要: 在电力企业公司化、商业化运营、法制化管理的大环境下,供电企业内部的改革在不断向纵深推进,电力稽查工作也必须适应改革形势发展的要求,转变观念,注重实效,要建立适应市场、工作规范、监督有力、服务优良的稽查工作体系,不断拓宽稽查范围和层面,全面提升稽查服务理念,为创一流供电企业把好营销质量关 。

  • 标签: 电力营销 稽查 内控
  • 简介:摘要:电力系统的稳定运行直接影响到地区人民的生产和生活。与其他企业相比,电力企业不仅要有先进的服务意识,还要有先进的电力技术,把两者结合起来,才能提高电力企业服务发展的水平。在用电检查工作中,用电降损问题值得电力技术人员高度重视。对电力用户用电检查中出现的降损问题成因进行探讨,提出降损的相应措施,以促进电力运行质量的提高和改善。

  • 标签: 用电检查 用电降损 探析
  • 简介:摘要随着我国社会经济的飞速发展,人们的生活水平得到提升,电能与人们的生活有着密切关系,人们的生活和工作都离不开电。一方面电力可以给人们的生活提供方便,提升人们的生活品质;另外一方面,用电的危险性也时刻提醒人们保持高度的警惕。对于供电企业来讲,想要提升用电质量,就要保证用电的可靠性,加强用电管理,有效开展用电检查工作。本文阐述了用电检查工作的重要意义,同时对用电检查的现状进行分析,并提出了相应的解决措施。

  • 标签: 用电检查 用电管理 水平
  • 简介:摘要:随着经济的不断发展,根据全民总体用电统计来看,用电企业输电总量在不断增加,用电负荷也不断增加,这在一定程度上影响了企业的发展。企业为了能提升自身的经济效益,降低企业发展成本,就需要最大程度上提升电能的价值,而在输电线路运行过程中,电能的损耗是必然的,但是损耗的量却可以控制,那么这时候用电检查工作就尤为重要。而用电检查中的降损能有效提升电能的利用率,并提升企业经济效益,推动企业发展。本文就用电检查中的用电降损原因进行分析,并提出相应的控制对策,提升电能利用率。

  • 标签: 用电检查  降损  对策
  • 简介:摘要用电检查对促进供电企业发展、保障用电安全、提高服务质量起着重要作用。依法打击窃电、违约用电行为,加强管理,改变现有用电检查中的问题成为了急需解决的问题,因此,加强用电检查中窃电、违约用电的管理应该从多方面入手,为促进供电企业的发展而努力。

  • 标签: 用电检查 窃电 违约用电 管理对策
  • 简介:摘要:本文旨在探讨混凝土结构施工工艺的优化和效率提升问题。分析了当前混凝土结构施工中存在的问题和挑战,包括成本控制、工期管理、质量保障等方面。然后提出了针对这些问题的优化方案和策略,如采用先进的施工技术、优化施工流程、加强质量监控等。通过实证研究和案例分析,验证了这些方案的可行性和有效性,为混凝土结构施工工艺的改进和提升提供了实践参考和经验总结。

  • 标签: 混凝土结构 施工工艺优化 效率提升
  • 简介:摘要:随着居民对电能需求量和消耗量的不断增加,电能行业面临着非常严峻的供电区域不均衡、电力输送系统承载压力过大、线损率高等局势和问题,其中线损是影响供电水平和供电质量的一个主要原因,为了提高供电水平和质量,降低线损一直以来都是用电检查工作中的重要内容,本文对用电检查工作中降低线损的有效措施进行简要的分析。

  • 标签: 降低线损 用电检查工作 措施研究
  • 简介: 摘 要:随着我国电力行业的快速发展,我国工业生产质量逐渐提升,且我国人民的生活质量也越来越高,但是在电力系统的运行过程中常常出现各种问题,尤其是偷电漏电等行为频繁出现,对电力公司的正常运营造成极大影响。面对这种情况,需要深入分析用电检查面临问题,采取有效措施进行反窃电预防工作,为电力行业的长远发展奠定良好基础。

  • 标签:   用电检查 问题 反窃电措施
  • 简介:摘要只有清楚地了解用电检查工作在人员、设备、工作程序、取证定量、法制化等诸多管理问题上的不足,并且直击痛点地解决矛盾,才能保证用电检查工作的顺利推进,保证反窃电工作的高效实施,保证供电公司利益不受侵害。

  • 标签: 用电检查 管理工作 存在问题 完善建议
  • 简介:摘要只有清楚地了解用电检查工作在人员、设备、工作程序、取证定量、法制化等诸多管理问题上的不足,并且直击痛点地解决矛盾,才能保证用电检查工作的顺利推进,保证反窃电工作的高效实施,保证供电公司利益不受侵害。

  • 标签: 用电检查 管理工作 存在问题 完善建议
  • 简介:摘要企业的发展离不开人才的支撑,人力资源对于企业成长壮大具有至关重要的意义。通过强化人力资源管理工作,构建企业人力资源绩效管理体系,可以提升总体运营水平,营造稳定的发展环境,提升企业综合管理和服务水平。文章对如何强化绩效管理来提升人力资源管理效率进行了研究分析,以供参考。

  • 标签: 新时期 企业 人力资源 绩效管理