简介：摘要：在信息基础快速发展的背景之下，需要针对企业的信息化技术进行提升，更是要保证内部控制建设符合具体要求。合理的使用信息化技术能够完成辅助工作，将各种风险问题降到最低，从而达到控制风险的目的。更为重要的是要完成信息化与财务化的有效结合，使用全新的财务与工程管理方法，对项目管理水平进行提升，当前的建筑行业具有较强的竞争力，信息化技术的使用能够快速地占据市场，并且对提高效益有着重要的意义。

简介：摘要：现阶段，我国数据中心建设所使用的施工总承包模式会较为滞后，其会采取发包的形式依照项目建设流程进行采购，这种传统的总承包模式项目开工时间会比较晚，总工期时间也会比较长，项目管控工作难度较大，其对于管理团队所提出的建设要求标准会比较严格。各个参建单位会采取平行发包的形式，其提出的发展要求会有所不同，这就会在无形之中增大项目监管的难度，并且项目参建方工作交接面也会比较多，无法明确质量责任主体，项目质量无法得到保证。对此，在这种情况下，需要使用EPC模式将其投入到数据中心工程建设工作之中，发挥出EPC模式的应用价值，掌握EPC模式应用在数据中心建设中的核心要素，对其实行高效化的管理，解决其存在的主要问题。

简介：摘要：现阶段，我国数据中心建设所使用的施工总承包模式会较为滞后，其会采取发包的形式依照项目建设流程进行采购，这种传统的总承包模式项目开工时间会比较晚，总工期时间也会比较长，项目管控工作难度较大，其对于管理团队所提出的建设要求标准会比较严格。各个参建单位会采取平行发包的形式，其提出的发展要求会有所不同，这就会在无形之中增大项目监管的难度，并且项目参建方工作交接面也会比较多，无法明确质量责任主体，项目质量无法得到保证。对此，在这种情况下，需要使用EPC模式将其投入到数据中心工程建设工作之中，发挥出EPC模式的应用价值，掌握EPC模式应用在数据中心建设中的核心要素，对其实行高效化的管理，解决其存在的主要问题。