期刊网_中国期刊网

年份：

不限 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 更早

最新浏览↓

/ 1

共 2 个结果

精细化管理：一份来自普光气田的保供样本

作者：周辉
学科：文化科学 >
创建时间：2009-05-15
出处：《石油石化物资采购》 2009年第5期
机构：中原油田普光气田地面集输工程20亿产能建设目前已进入收尾阶段。油田物资供应处普光保障部按照“提前介入、快速反应、质量可靠、保障无误”的管理思路，紧跟气田开发建设进度，精细内部管理，强化供应服务，推进了普光建设物资保供效能。精细化管理：一份来自普光气田的保供样本人员各司其职普光地区多雨潮湿、山高路险、保供任务繁重，结合工作实际，保障部建立了重点工程项目物资保供责任制，确定一名领导干部承包一个场站，负责井站试气投产中所需物资的服务工作，坚持24小时保生产，随时协调解决试气投产所需物资保供过程中出现的问题。保障部专门设立了物资保供项目组。工程项目工期紧，质量要求高，很多设备属于进口物资，采购周期较长，采购难度大，保供项目组克服众多困难，精心组织、合理安排，对工程所需物资列出到货运行大表，加大催交催运力度，为工程施工建设提供坚实的物资保障。此外，还成立了物资催交组、接运报检组、物资保管组和物资协调组。要求各组各司其职，保管组严格按照工程单站、标段建立起收、发、存实物台帐，对物资收、发、存的全过程做到环节清楚；协调组积极与川指物装部、用料单位、生产厂家等相关单位结合，对集输工程物资供应中存在的各种问题进行对接落实；催交组组织骨干力量南下广东、深圳，北上沈阳、天津、沧海，西出成都、兰州，东去上海、浙江，对交货困难的火炬塔、阀门、管件等关键物资进行集中催交，确保了集输工程、试气工程等重点项目物资按时到货。现场解决问题近日，保障部组织参建单位召开了业务协调会议，结合普光气田开发建设工作实际，对计划提报、物资供应、服务质量、工作效率等问题进行沟通协调，现场解决问题6项，保障了参建单位生产物资供应工作顺利运行。为准确掌握生产需求，保障部提前介入，主动与设计、技术部门对接，掌握各工程项目的设计、施工进度和工程所需物资品种、数量，为采购工作赢得时间。通过走访、会议、电话联系等方式，及时与设计部门、技术部门、用料部门沟通，随时掌握物资生产动态，按工程节点制定物资采购运行表，及时组织实施。加强过程控制，跟踪重点物资制造周期，适时催交催运，确保按时、按质、按量供应。对自采物资加强市场调研，多渠道收集价格信息，掌握最新价格走势，大力推行招标采购，增加采购工作透明度。施工进程中，保障部结合集输工程物资供应实际，认真落实“三查四定”工作。“三

简介：
标签：

全文阅读

浅谈油气田企业环境保护管理对策

作者：周辉
学科：文化科学 >
创建时间：2017-03-13
出处：《防护工程》 2017年第3期
机构：天津大港油田第五采油厂天津市300280

简介：摘要井下作业是油气田勘探开发的重要环节，它是对油、气、水井施行油气勘探、修理、增产对策、维护正常生产及报废前的善后工作的一切井下施工的统称。通常来说，主要包括试油（气）、大修、侧钻、压裂、酸化、测试、小修等施工环节，容易对环境造成污染。本文针对油气田井下作业环境污染的种类、产生环节和特点，进行总结分析，进而从加强油气田企业环境保护管理方面进行探讨，提出环境保护管理对策。
标签：井下作业环境保护管理

全文阅读