简介:摘要:物资采购是企业成本支出过程中占据比例较大的一部分,也是企业成本管控工作中最为关键的环节之一。而物资管理工作,就是指企业生产过程中对于所需要的所有物资,从物资的采购、物资的存储以及使用等全过程,建立一个有针对性、有计划性的管理体系。对于大多数生产制造企业来说,物资管理工作所占据的地位是至关重要的,同时也是提升企业成本管理水平最为关键的切入点,科学有效的物资管理工作能够帮助企业降低生产管理所投入的成本,加快企业的资金周转速度,对于提升企业的市场经营竞争力意义重大。因此,进一步探究物资管理工作中的成本控制策略,更成为了企业在新时期提升自身竞争软实力的重中之重。本文主要是分析了物资管理的概念,并且就物资管理工作中的成本控制对策进行了探讨,希望能够为帮助企业持续提升物资管理的水平提供参考意见。
简介:摘要目的分析新型冠状病毒肺炎(COVID-19)疫情防控期间心血管植入型电子器械(CIED)更换患者的临床资料,探讨特殊时期该类患者的管理策略。方法回顾性收集中国医学科学院阜外医院心律失常中心2020年2月10日至4月10日COVID-19疫情期间接受起搏器及除颤器更换患者的临床资料,与2019年同期更换患者的临床资料进行分析与比较。结果研究共纳入13例患者,年龄(68.2±7.8)岁,男5例(38.5%),11例(84.6%)患者来自北京地区。5例(38.5%)患者合并黑矇/晕厥史且为起搏依赖,8例(61.5%)患者达到择期更换适应证(ERI)或耗竭期(EOL),未达到ERI或EOL者CIED电池剩余时间(2.3±1.0)个月。3例起搏依赖患者达到ERI。12例(92.3%)患者进行了单腔心室起搏器(VVI)或双腔起搏器(DDD)更换,1例(7.7%)患者进行了植入型心律转复除颤器(ICD)更换。与2019年同期相比,CIED更换数量明显下降,更多患者来自北京地区,合并黑矇或晕厥史、起搏依赖、ERI或EOL比例[15(38.5%)对8(61.5%),P=0.201]更高以及CIED电池电量剩余时间[(5.5±3.5)月对(2.3±1.0)月,P=0.001]更短。结论在COVID-19疫情防控期间,应针对性筛选需紧急行器械更换患者,对合并黑矇或晕厥史、起搏依赖以及达到ERI/EOL的患者,特别是已达到ERI/EOL的起搏依赖患者,应优先进行CIED更换以最大化保证患者安全。