简介：摘要：就我国当前的发展形势而言，石油是极为重要的资源之一，对国家的发展与社会的建设都产生至关重要的影响。伴随着我国经济实力和科学技术水平的不断发展和进步，使得各个行业和领域以及人们的日常生活对于石油资源的需求量显著增加，石油企业迎来了良好的发展契机，同时也面临着严峻的困难和挑战。生产管理是保障油田可持续生产与发展的重要保障力量，实施精细化生产管理有着十分重要的意义。就钻井队伍来讲，做好生产保障，是保证钻井工作顺利开展的关键。而科学的绩效考核体系，能够约束生产人员的行为，使其积极投身到工作中，不断提高生产服务质量。基于此，本文将对钻井生产保障专业绩效考核体系构建与实施进行简单分析。
简介：摘要：企业的生产压力与人们的需求息息相关，在某一段时间内，人们的需求突然增长，会给企业带来非常大的供给压力。此时企业为了满足人们的需求，不得不加大生产，提供大量的产品或服务，所以在人们需求急速增长的阶段，许多企业都会采用粗放式生产方式，但是一旦需求稳定，就会造成大幅度的积压，非常不利于企业发展。在充分竞争的大背景下粗放式生产管理模式已经不适用于现代社会，现在大众需要的产品是多品种并且高质量的，精益生产模式应运而生。以石油企业为例，在加大生产的过程中，必须加强管理控制，精益化管理能够更好地保证生产质量和生产安全，然而管理的创新需要资金的支持，盲目加大成本会造成不必要的浪费。因此，要强化管理控制成本，保证生产效率和质量。
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