简介：摘要：推行绩效沟通，旨在对员工的业绩进行客观、公正的评估，建立一套行之有效的激励与制约机制，从而推动员工的工作能力不断提高，保证公司的发展战略得以落实。绩效沟通是公司的核心，是将个人业绩、职业发展和公司目标相结合，不断提高个人业绩与公司业绩，促进公司和员工的双赢。文章对目前我国职工的绩效沟通工作的现状和问题进行了分析，并就如何优化员工的绩效沟通模式提出了建议，力求实现对员工进行正、负两个方面的激励，以杜绝人力资源的浪费；充分发挥每位员工的潜力，为公司带来价值。
国企员工绩效沟通面临的困境及优化措施
