简介：摘要当前，发电企业发展趋缓，高效能、国产化的大型机组悄然而至，清洁循环能源高歌猛进，中小火电企业面临困境。发电企业的转型发展、电力营销等，都对人力资源工作提出了挑战；人才作为第一资源对企业发展至关重要。本文从人员定位着手，论述培训的针对性；以培训规划为主线，以落实责任为手段，突出培训过程的监督管理，务求培训抓出实效。
发电企业培训体系建设构思
