炼油工程建设项目管理与控制

(整期优先)网络出版时间:2023-06-08
/ 2

炼油工程建设项目管理与控制

史泽民

山东科瑞环境工程有限公司 山东省东营市 257000

摘要:炼油工程建设具有工期紧,任务重,对工程质量和技术要求高,施工难度大等特点,因此,对工程的管理和控制就显得尤为重要。本篇文章主要以石化公司炼油厂的炼油项目为背景,阐述了在石油化工企业中,如何通过建立分级规划管理系统,强化项目管控,使设计、采购、施工三者之间的有效衔接,确保工程的顺利进行。

关键词:炼油工程建设;进度控制;精细化管理

工程建设是一个逐步细化的过程,有别于生产运行管理。而石化炼油装置工程建设具有专业性强、复杂度高、安全风险大、质量管控难等特点,这就使得每个炼油项目都会有不同的项目教训。所以,在此基础上,对所取得的成果进行总结,形成有组织的流程数据,以更好地反馈给后续的工程,具有十分重要的意义。文章结合笔者在炼油厂工作中的经验,着重对其进行了梳理和提炼,并进行回顾性的总结,以供同行们在实践中参考和共勉。

一、项目管理与质量管理的含义

1.项目管理的含义

石化工程项目管理的主要优势在于能够将项目中的每一个环节进行精细化管理,它以一种特殊的、临时性的、灵活的组织形式,对石化工程项目进行合理计划,高效组织,并对其进行严密的指导和控制,从而实现石油化工建设项目的整个过程的动态管理,并综合协调和优化石油化工建设项目的目标。从石化工程自身来看,工程具有如下特征:工程的独一性:不存在两个工程是完全一样的;一次性:该项目将不再重复;生命周期模式:工程有起始与结束;相互依赖:一个工程通常会和另外一个工程或一个同时在一个组织内正在进行的工程相互交互。工程管理主要是依据这一特征,对工程进行有计划、组织、协调、控制,在此背景下,促进工程能够顺利进行。

2.项目管理的主要内容

工程项目管理的内容和程序能够体现在企业管理层和项目管理人员的项目管理活动。在每个项目的管理流程中,都应该体现出计划,执行,检查,处理等不断改善的过程。项目管理包括:计划纲要、实施计划,同时对进度、质量、安全、成本、人力资源管理等展开控制。负责对工程物料、工程机械、工程施工、工程组织、工程竣工验收、工程评估、工程回访、工程质量保证等方面的工作。

3.质量管理的含义

石化施工项目的质量管理工作,主要是要制订一系列有效的质量政策,能充分体现出其所有职能和工作,并根据其具体工作效果来进行后续工作,其基本目标是保证石油化工工程的质量,遵循石油化工工程的合同、设计文件、标准规范,可以采取的有效的措施、方法和手段,上述各方面都涉及一个机构,也是管理中最为关键的一部分,它是一个有具体的实施方案和体系的管理活动,具有以下特征:

(1)影响品质的因素很多。石化施工项目的质量与项目决策,材料,设备,技术,操作方法,人员的整体素质,以及地理位置,区域差异,特殊的资源环境,都有很大的关系。

(2)引起质量波动的情况出现。石化工程施工过程中,由于无法按照固定的工作流程进行大批量生产,且多为露天作业,缺乏稳定的工作环境,造成了工程质量波动较大。

(3)造成质量影响有变异情况产生。石化施工工程的生产工作,十分注重协调性、连续性、整体性等,任何一个环节出了问题,都会对整个石化施工项目体系产生影响,极大地降低石化施工项目的质量,甚至还会出现比较严重的质量事故。

(4)对产品品质有潜在的影响。石油化工建设项目生产中的协调性,也可能会使上一道工序所的生产成果被下一道工序所掩盖,构成隐蔽工程,则在一定程度上影响着石油化工建设项目在完工之后的验收。

二、炼油工程建设项目管理以及控制

1.构建分级计划管理体系

(1)炼油工程的工作量很大,而且生产与施工交叉,为确保交叉作业的施工组织严谨细致,必须制定详细的施工计划。对于大型工程或工程集团来说,三级规划是一种普遍的运作方式。

(1)等级1,项目总的目标计划,其内容包括项目的设计,采购,施工地开工,完工的时间等,项目的关键控制节点时间。

(2)等级2。其基于一级规划的工程总体控制规划。2级方案是1级方案的进一步完善,它是与设计单位和承包商沟通后,形成的一份工程可行性的整体控制方案,同时也是3级和4级方案控制的基础。

(3)等级3。3级方案是根据2级方案精炼而成的一个具体的整体方案,它是承包人执行工程方案的一个全面的基础。

2.对进度展开控制

(1)加强各部门间的协作,确保各项工作的顺利开展;在土建设计、设备制造图设计、配管设计等工作中,应与设计部门密切联系,跟进并协调购买返设计条件等问题,保证设计出图的顺利进行。加大对工程图纸的审查力度,保证工程质量。要组织有关单位,认真审查施工图,不断完善设计,尽量减少对设计的影响,保证设计的品质,将设计中出现的问题消除在工程施工前。

(2)加强各采购部门之间的沟通和协调,保证采购物资及时到达。负责供应商筛选、技术沟通、投标、监督、提货、提货、工厂物料准备、生产计划、物料回收、交货时间等。负责对长期在用的关键设备、物料进行现场监管,及时了解其生产情况,协调解决出现的问题,确保设备、物料的准时交付。

(3)强化对工程项目计划的跟踪、审核、更新和调整。项目部以日工作计划为起点,层层递进,并在月末对各指标控制点的偏离度进行分析,实现了工程项目的目标控制。在无法预测的情况下,采用动态的资源管理,优化配置,延长工作时间,保证工期满足预期目标。

3.对基础数据进行统计

大型炼油厂的项目很多,而且随着项目的发展,统计数据也在不断地增加。从项目开工之初,根据《固定资产投资统计报表制度》,从数据查询的需要出发,着手编制各年度、各月份的投资完成情况、设备安装情况、土建安装情况、房屋的面积及平面图的状况等资料。在工程项目的建设的高峰时期,要对设计和采购控制点的落实情况进行跟踪,以日为时间的计算,对现场设计出图、设备到货情况进行统计,对现场施工的人才状况进行实时的统计,并以月报、周报的方式对现场施工的形象进度进行编制。在工程建设的整个过程中,运用精细化的管理手段,对工程建设的各种统计指标进行控制。

4.提高管理水平,保证总体目标的完成

项目部通过月进度协调会、周计划会、日工作协调会、月/周/日进度报告等方法,追踪计划的实施,提早暴露工程建设中的主要矛盾热点,并对下一步工作的重点节点进行预警和提示。从而可以及时地解决影响工程建设的各种问题,保证重要目标能够如期完成,最终实现项目的总目标。

在工程施工过程中,项目管理和控制起着极其重要的作用。利用高效的项目管理与控制,加强项目各阶段的设计、采购、施工衔接,从项目进度、投资、质量、HSE等方面进行。控制好施工进度,确保整个工程的顺利进行,实现整个工程如期竣工和投产的总目标。

参考文献:

[1] 苏永强.石化项目土建施工进度的影响因素及预控措施[J].化工管理,2020(18):170-171.

[2]王阅洋.石油化工安装工程施工进度管理及应对方法[J]. 化工管理,2020(02):163-164.

[3]金钊.基于精益建造的EPC 石化工程项目质量管理模式及应用研究[D].北京:北京建筑大学,2019.