首页 > 《经理人》 > 2010年1期 > 有效管理制造外包

有效管理制造外包

在线阅读下载PDF 导出详情

摘要 “微笑曲线”说明产品的附加值不是均匀地分布在产业链上，而是更多地体现在两端，即研发设计和销售环节，而制造的附加值最低。在这种思想的引导下，业务只有不断向高附加值区域移动，企业才能确保持续发展与永续经营。

DOI n490xkwz4y/827735

作者马建勋

机构地区不详

出处《经理人》 2010年1期

关键词有效管理制造外包高附加值微笑曲线销售环节

分类 [经济管理][企业管理]

出版日期 2010年01月11日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

相关文献

1杜红蕾. 制造强国背景下装备制造企业外包管理研究.建筑技术科学,2023-12.
2梁良. 提高我国制造企业物流外包收益的研究.中国文学,2011-10.
3王卫光. 机械制造加工设备的安全管理制度分析.,2023-04.
4万强. 供电企业外包工程安全管理的有效性探究.建筑设计及理论,2019-11.
5黄鹿龙. 建立健全有效的采购管理制度.产业经济,2006-02.
6宋明明. 我国制造企业物流外包存在的风险及应对措施.文化科学,2011-08.
7郭涛. 水电行业外包金结制造工程质量控制.企业管理,2009-09.
8张海良,. 汽车制造企业生产工序外包决策与人员成本控制.政治经济学,2023-11.
9马志煜. 加强外包工程管理.电力系统及自动化,2016-12.
10杨丽婷1闫淑萍2. 论建立有效的医院药品管理制度.临床医学,2015-09.

来源期刊

相关推荐

同分类资源更多

相关关键词

有效管理制造外包高附加值微笑曲线销售环节

返回顶部