摘要
摘要:目前轨道车业务是产业单元内经营重点,强个性化轨道车产品更是经营发展方向之一,是产业单元自负盈亏改革后重要资金来源。近些年来职能管理架构下项目管理所出现的问题层出不穷,这对于产业单元的长远发展非常不利。而完善的项目管理能够保证产业单元行稳致远,因此,文章以强个性化轨道车产品的项目组合为例,通过剖析该项目组合管理过程中存在的重点问题,针对性提出了几点能够有效促进基于职能管理架构下项目组合管理运行的优化策略。
出版日期
2023年12月14日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)