摘要
摘要：随着我国城市建设规模的进一步扩大，对建筑施工的管理也随之提出了更好的要求，因现场组织管理和协调工作为管理中不可割裂的一部分。故此，对于项目建设者而言，作为施工现场组织协调管理的重要性不言而喻；采用单机作业效率高的机械设备外，还应根据隧道累计进尺的变化增加机械设备数量，同时缩短各工序之间的衔接时间，尤其是出渣与立架工序的衔接时间和立架与湿喷工序的衔接时间。同时运用BIM-5D技术，优化现场施工组织管理模式；融合BIM人才，提高专业技术人员基数。实现三维交底并及时发现施工错误及时更正，保证了工程的进度及质量，实现工程项目的精细化协同管理。为探究相关措施的可行性，要求在整个项目工程施工作业实践中，通过施工组织协调管理方法，强化对生产活动的管理、不同工序、承包管理及其监理管理、政府监管中协调各方关系，并处理好施工建设质量、建设进度、建设安全性及其成本管理间的关系。在施工的组织计划中，全面细致地完成施工任务。同时还要在施工现场中，做好施工工艺流程间的衔接关系，以整体提升建筑工程的施工水平，全面提高施工质量。现就建筑工程现场施工协调组织管理的实践探究如下。
出版日期
2023年08月04日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
