建筑工程精细化管理思路研究

摘要：在施工项目开始之前，总承包商必须制定详细的施工计划，具体到每个施工阶段，并对施工过程中可能出现的问题制定一些应急预案。企业在实施分包管理时，要注意签订分包合同，审查分包商的能力。分包合同内容应明确分包方的业务范围及其在施工过程中承担的责任。建设者在项目建设之前需要做一个成本预算，这个预算需要具体到每个建设阶段的人力和物力预算。本文主要探讨建设项目的精细化管理，希望对相关专业人士有所帮助。

• 作者: 张昌波
• 出处: 《建筑实践》 2022年19期
• 关键词: 建筑工程 精细化管理 实践措施
• 分类: [文化科学][]