摘要
摘要：自改革开放以来，我国社会经济发展日新月异，政策条令也在不断变革以应对多元化的市场需求。在此大环境下，我们的现场项目管理体系结构与管理理论亦在持续优化完善。但若深入现场，会发现实际的项目管理中仍处于混沌状态，其中一个重要的原因便是项目内部的管理被的一道道“壁垒”所阻碍，这些壁垒不局限于设计单位、建设单位、监理单位与施工单位之间，更是在单位内部各部门间也稀松平常。就如同病菌滋生于阴暗潮湿的缝隙之中，项目的问题也大都源于项目管理的壁垒与壁垒的裂隙中，于此，本文认为项目管理必须明确各单位部门职责、强化体系联动、剖析问题要素、明确人员职责、定案措施方法、确定所需时限，以优化现在项目管理体系、提升项目人员工作能力，提高项目管理水平。
出版日期
2022年11月02日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
